爱企查的回答：
广东美杰成企业管理****是2014-07-02在广东省广州市市辖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市海珠区海联路25号一楼103房。
广东美杰成企业管理****的统一社会信用**/注册号是91440101304313460f，企业法人吴斯琪，目前企业处于开业状态。
广东美杰成企业管理****的经营範围是：企业管理服务（涉及许可经营专案的除外）;工商谘询服务;企业管理谘询服务;教育谘询服务;文化艺术谘询服务;公共关係服务;策划创意服务;投资谘询服务;移民谘询服务（不含就业、留学谘询）;广告业;自费出国留学中介服务;职业中介服务;人才资源开发与管理谘询;人才培训;人才租赁;人事**; (依法须经批准的专案，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营範围的公司总注册资本为6284986万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共3438家。
本省範围内，当前企业的注册资本属于良好。
️企业管理商业管理的基本知识？
企慧网：免费注册公司的回答：
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际**，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。??
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下mba的课程，如人大的课程设定为：
·必修课程
·选修课程
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。
️商业企业管理如何做到
笑笑师伯的回答：
管理者应具备的六大能
力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以「善于倾听」最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可藉由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时採取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：「一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
」根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么複杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到「物」 ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关係。」即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关係的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是「看到问题的人」，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
夏道萌的回答：
通俗地说，「我欲将心向明月，奈何明月照沟渠」，意思是，我好心好意地对待你，你却无动于衷，毫不领情。内心的失落感自然不言而喻。造成这种情况主要是因为「星星不知我心，明月不解风情」。
其实，这种推断并不全面。真诚的付出没有赢得明月的回访，原因至少有这么几个，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月虽有感知，但确无意于照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一时间层云阻隔，月光暂难抵达；四是明月已然照着我心，可我自己却未曾感知到。这样看来，明月「未照我心」，责任不全在明月了。
无论出于哪一方面的原因，「我欲将心向明月，奈何明月照沟渠」，都是让人倍感伤心的，毕竟自己的真心付出没有得到应有的尊重。这种现象的造成，本质上都是彼此之间不能够相互理解。不被理解的孤独感让人难受。
正是如此，古往今来，渴望被理解成为人们的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人们的普遍希冀。
「我欲将心向明月，喜见明月照我心。」每个人都希望与周边的人们和谐相处，每个真心的付出都渴望得到善意的回报。学会欣赏别人，学会被人欣赏，我们的内心会多一份温暖，我们的生活会多一丝甘甜。
希望採纳
的回答：
商业企业管理要做到些什么请予细化说明一下，方便分析**吧！
️商业企业管理 概念
的回答：
商业企业就是买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润。不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。
这类公司的管理就是商业企业管理。
️推荐几本关于企业管理和商业管理的书籍
热心网友的回答：
后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……
什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。
人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。
热心网友的回答：
《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《z理论》、《卓有成效的管理》等
乐乐1999的老巢的回答：
一般的企业管理和商业管理书籍总体上来说是比较偏重于管理理论知识，如果你之前管理学方面的知识较为薄弱，那么，首先推荐你看的是12reads系列管理书籍。从可操作性来讲，12reads的这套书实战性是同类书中最强的。
有人说，学习企业管理看完12reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度，毕竟技不压身，多读些书还是有很多好处的。
一、基础课程类，即必修课程：
1、组织行为学
罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，包括：《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。
2、营销管理
《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的鉅着，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标準和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的「新鲜人」；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。
3、会计学–教程与案例
《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分：财务会计部分与管理会计部分。
在内容安排上，没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程式和规则的做法，而是从管理者的角度，从培养和提高他们在管理实践中使用会计资讯的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析，使读者能够发现会计这种「商业语言」的潜在价值，从而很好地将其应用于实践，这正是《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。
5、运营管理
《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本建立运营执行力的工具书。
6、公司理财
公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年，我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年，我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管，垃圾债券，财务重组，首次公开发行，破产和衍生金融工具等资讯。
此外，对「实际期权」（第21章和22章）、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。
7、资料、模型与决策
资料、模型与决策：运用电子**建模与案例研究》作者相信，作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒，即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的exel电子**软体。本教材具有如下特点：
1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发，详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题，提供了一整套解决问题的方法—了解事实，理清问题结构，对问题中的关係进行量化，建立数学模型，运用计算机求解。
二、专业强化类：
1、《管理思想的演变》。
2、德鲁克的着作：《工业人的未来》，《公司的概念》，《新社会〉，《管理的实践》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，责任，实务〉，《旁观者》，《创新与企业家精神》，《管理未来》，《鉅变时代的管理》，《21世纪的管理挑战》，《下一个社会》。
3、《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争力和竞争优势》。
5、《管理百年》。
首先你要租办公地址，并与房东签定租赁协议，然后去工商登记，然后税务内登记，费用1000来块容可以搞定，很简单，千万别去找专门注册公司的那种机构，黑死你，具体需要什么材料工商部门会给你解释得很清楚！如果有帮助请採纳！并填上 能解决 原创 非常感谢！注册企业管理谘询 该怎么去注册 企业管理公司注册，跟一...
上海汇巨集企业管理 是2018 03 23在上海市杨浦区注册成立的有限责任公司 自然人独资专 注册地址位 属于上海市杨浦区隆昌路588号3号楼308室 集中登记地 上海汇巨集企业管理 的统一社会信用 注册号是91310110ma1g8n632b，企业法人李志海，目前企业处于开业状态。上海汇巨集企业管...
北京成达睿信企业管理顾问 是2013 09 18在北京市海淀区注册成立的有限责任公司 自然人独资 注册地址位于北京市海淀区中关村南大街5号1区七层731室。北京成达睿信企业管理顾问 的统一社会信用 注册号是911101080785281392，企业法人冯晨晖，目前企业处于开业状态。北京成达睿信企业管...
