群104636986网的回答：
大体上来讲可以分为以下几点.提供给你做参考.
新员工试用考核将分为基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标準评估三部分来进行。其中基本制度和岗位技能考核为闭卷考试形式。
1.基本技能考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解以及电脑、邮箱的使用等方面。由人力资源部从事先编写的abc三套试卷中随机抽取一套作为当次考试试卷，由人力资源部负责评阅；
2.岗位技能的考核由人力资源部负责组织，用人部门负责编写及评阅；
3.岗位转正标準评估由人力资源部配合用人部门共同完成。主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。**的具体操作方式见附表。
4.三项考核的总分均为100分，任何一项考核成绩在70分以下都将取消员工的转正资格。三项考试均合格且平均成绩在70至90分的新员工将加一级工资，平均成绩在90分以上的新员工将加两级工资。
️员工访谈是做什么的？？都有什么内容？？
南国北窗的回答：
员工访谈是企业管理谘询获取资讯的一个常用方法。
主要内容有：
1、访谈的目是什么(why)
2、 访谈的物件是谁(who)
3、访谈的内容是什么(what)
4、在**访谈 (where)
5、什么时候访谈（when）
6、怎样开展访谈(how)
员工访谈不是一项可有可无的工作，而是hr的重要工作之一。通过员工访谈可以加强hr和员工的沟通，解决员工的实际困难，了解企业和人力资源管理出现的问题，维护和谐的员工关係。
做好员工访谈工作有三个关键点：一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。二是和员工建立信任关係，让员工放下警惕心。三是要掌握面谈的方法和技巧，儘可能让员工畅所欲言。
热心网友的回答：
对于目前很多快速发展的企业的人力资源部门来说，他们认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关係管理等内容。然而，做为员工关係管理工作的一个组成部分的「员工访谈」，有多少人力资源工作者能真正意识到它在公司管理工作中的重要性呢？
关于员工访谈的工作，应该是要引起所有hr从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立，是帮助我们做好员工关係和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。根据它的访谈内容和针对性的不同，我们区分为两类：即平时访谈和必要时访谈。
平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：
1.及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理。员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划；此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些资讯可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。
2.发现公司管理当中出现的日常失误。一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。
而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。换句话说就是：员工访谈也是企业在管理工作中自身检查的一个重要工具。
3.发现员工中的优秀人才和关键员工。日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。
按照2/8原则，他们就是那些属于20％里的人，正是他们，创造了企业80％的利润。
必要时访谈：主要指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。关于必要时访谈，我们主要是为了达到以下目的：
1.调查了解导致员工离职的真正原因，最大限度降低损失。通过对员工的危机访谈，我们可以发掘导致员工离职和人心涣散的真正原因，这些原因也许是员工自身的问题，也可能是企业管理中的失误造成的（大多数情况下的员工离职是企业管理中的失误行为造成的）。
通过访谈和了解，我们可以及时的作出相应的调整和对策，最大限度的减少员工离职给企业带来的损失。
2.稳定员工浮躁心态，帮助企业度过转折期。有些企业也许正处在公司改制转型的重要改革转折阶段，这个时期的员工最容易出现彷徨、浮躁的心态，他们对公司的前景感到茫然，对企业的改革举措没有信心。
所以，这一时期的访谈工作尤为重要。通过人力资源部门的访谈，把一些企业改革后的发展方向和未来前景介绍给员工，安抚他们的彷徨浮躁心态，加强全体员工的工作信心和提升企业的整体团队凝聚力，使企业的各项改革工作得以顺利进行。
总而言之，不管企业发展到任何一个时期和阶段，「员工访谈」都是人力资源部门所要做的一项非常重要的工作。平时的访谈可以使我们更好的处理好员工与企业之间的关係，使企业向着更和谐的方向发展；而必要时的访谈，也就是危机访谈，可以使企业更好的规避员工出现大规模离职的风险，最大限度的降低企业的损失，同时也可以在特定的情况下激发员工的团队凝聚力，使企业顺利的度过艰难的改革时期。
大体上来讲可以分为以下几点.提供给你做参考.新员工试用考核将分为基本制度考 回核 岗位技答 能考核和岗位转正标準评估三部分来进行。其中基本制度和岗位技能考核为闭卷考试形式。1.基本技能考核。包括公司政策 制度 流程的熟悉和理解以及电脑 邮箱的使用等方面。由人力资源部从事先编写的abc三套试卷中随机抽...
员工访谈一般是指hr主动了解员工近期的思想动态和背景状况,员工沟通的範围比较广,还包括员工与员工之间的沟通,员工访谈时员工沟通的一部分.下面是贴上来的,希望对你有帮助 建立员工沟通体系，要从几个方面进行的 1.公司内部，建立清晰的沟通通路，直接包括上下属沟通的通路，横向沟通通路，后勤支援部门沟通通路...
建议你提高奖励，把大致的背景做说明，及时的採纳。相信详细方案就会出来。找一个严格的女高管员培训，如果是男同志，很多时候严厉的话，说不出口，或是面对女孩子一起鬨那就根没有办法好好的培训，这样效果太差。进行培训前，科学地分析员工的培训需求，并给员工一个培训的理由 制订一份规範且实用的培训计划，可以确保培...
