笑笑师伯的回答：
首先要有得力的骨干或团队；其次要有优秀的企业文化或企业精神；再次要有完善的制度；第四要有合理的薪酬制度和奖励机制；等等。
热心网友的回答：
管理，不是在管公司！而是在管理目标！所以，目标要清晰，具有**art原则，对目标可以衡量的，可以具体的，可以量化的，可以来衡量目标！
对小公司而言，就是每事每天（每一小时）每人，来提升你的绩效
要区分管理与经营不同。。。
热心网友的回答：
每个管理
者的管理幅度在6.7人左右为最合理，所以小公司较好管理，但麻雀虽小五脏俱全，所以你自己要好好学习一番（假如你不满足与现状的情况下）。管理一两句也说不清，不过小公司管理较灵活一点就行。
有事只靠老闆的个人魅力就能使公司运作。还是那句话，要想发展壮大就要补充「知识」。
热心网友的回答：
你上网查一下「李践」，他的「盈利模式」非常适合中小型的民营企业。
热心网友的回答：
我正在试图做这个工作，我想比较重要的有几点：以身作则，赏罚分明，工作任务跟蹤。
慧心精英的回答：
这个比较複杂，最好经历丰富或接受过相关教育或培训
不知 校讯通 是软体还是硬体，也不清楚 向家长提供有用的资讯 是否可以产生产品的增值服务。根据所述，显然固定收入不适合控制和监督人员的工作情况，而人员分散工作的特性又决定了必须加强日常的工作监控。考勤方面，是否可採取基本的 全勤奖 方式，固定座机查岗，全月按时到岗者按基本工资基数一定比例奖励，缺一次...
小公司管理类似于大企业的基层管理 基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，1 能力强，有威信。2 品德好，乐助人。3 能吃苦，做榜样。4 有铁桿 骨干 能呼应。5 善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领 1 办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却...
那确实是挂靠大公司。我以前的公司，是这样发展的。先做一些市政工程，积累资金。然后接清包工的建筑工程。接着包部分材料 模板 然后挂靠大公司拿工程 收点多 慢慢的自己以大公司去接工程 收点少 最后就是自己慢慢的累积，争取资质。别急，企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到...
