企慧网：免费注册公司的回答：
如何提高安全管理的执行力，主要做到以下几个方面。
1）宣传到位：安全管理不仅仅是管理者的事情，而是全员的事情，因此，要做到安全管理宣传到位非常重要，这种宣传除了相关的规章制度，还需要有各种企业文化参与进来，包括墙报、企业内刊、歌曲等各种形式，甚至可以专门準备一台这样的晚会，通过歌曲、小品、快板等形式，让枯燥的安全生产知识变成朗朗上口的内容让全院接受；
2）奖惩到位：安全管理要让人真正有所触动，必须通过有效的奖惩制度，这是人性决定的，没有办法，所以在安全管理中要严格执行奖惩，要懂得树立奖惩的典型，如领导干部违反受罚（记得曹操割发代首的故事吗，有时候uxuyao演戏），又如普通员工执行安全管理受奖等，都树立为典型大力宣传，这种典型的示範效应非常明显；
3）绩效到位：除了奖惩，要把安全管理纳入企业日常kpi考核体系，让全体干部和员工始终对此予以充分的重视，不能搞成运动。
我想，执行力就在于管理者始终强调和重视，在于通过奖惩让干部和员工感觉到和自己利益相关，在于通过典型示範效应让大家感觉这个事情始终在自己身边，常抓不懈形成全员习惯，变成企业文化的一部分，执行力也就上去了。
️**如何提高安全管理的执行力
吾乃至尊杀机的回答：
一、坚持以人为本，强化安全责任心
一说到责任心，大家就会想到很多情形，可能会列举一大堆，说到责任心我们就必须明白什么是责任，责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务，必须要完成的担当，包括工作、生活以及社会责任。具体点来说就是我们所处的工作岗位，「在其位谋其职」就是责任的体现，有了责任我们就必须去尽心做好，努力实现岗位所赋予的责任和义务，我们才能有所回报和收穫。事业需要责任心，因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。
家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会需要责任心，人人有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。
「责任」是指分内应该做的事情。「责任心」则是指自觉做好分内事，是对待工作的一种整体态度，是立身之本和为事之本，它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论其职位高低，能力大小。
责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面，更体现在不可估算的企业形象上。所以，我们每一个人都要做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真，兢兢业业。今天，我们的社会在不断全面发展，构建和谐社会已成为时代的主旋律，党和国家领导人也曾多次提出了「科学发展、和谐发展、安全发展」，「以人为本」的安全理念在不断深化，搞好安全工作也在势在必行。
作为我们每一位领导干部和岗位员工，你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。
安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痺着我们的神经，任何一时责任心的放鬆，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法癒合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。而安全责任心，就是要求我们在平时的工作中把「以人为本、安全第一」理念贯穿于工作的始终，干工作时随时想着「这样做安全吗？」「怎样做才能保证安全？
」心中时刻想着个人的安全、家庭的幸福和企业的安全稳定发展，只有了这种强烈的安全意识，安全生产就会得到重视，安全才能有保障。
安全靠什么？安全靠人，靠员工良好的安全素质、责任心、道德修养、知识水平、岗位技能等。这些都需要我们管理者的高度重视，加大投入，提供良好的工作环境，持续开展全员安全生产法律法规、qhse管理体系、hse「两书一表」知识培训，持续执行和改进hse管理体系，重视过程控制，实现规範化管理。
以科学、适用的制度体系规範员工的行为，做到只有规定动作、没有自选动作，不断完善奖惩机制和责任追究机制，促使逐级落实安全责任。
二、安全成败在于细节管理
有了责任心。我们还必须注重细节。近两年来，长庆公司处高度重视细节管理，也许我们许多人都读过《细节决定成败》、《细节成就卓越》这两本书。
从我们公司发生某起事故的7个细节方面的深刻教训，给我们再一次敲响安全生产的警钟，使我们深刻认识到，一个很小的细节问题最终所酿成的重大事故，让我们明白了「1％的失误造成了100％的失败，1％细节可能挽救100％的生命」的道理，那么我们为什么不能在每一个工作、生活的细节中，多想一点、多做一点呢？
要想成就大事，就必须从小事做起，注重细节、从自己做起，严格落实集团公司反违章「六条禁令」，杜绝任何违章行为，做好岗位本职工作，认真开展岗位检查，不放过身边所有的事故隐患。时时刻刻都不忘安全，安全做事，为他人树立起安全榜样，带动全体员工的安全意识和安全行为，为企业的安全持续发展贡献自己的力量。
安全工作千头万绪，做任何事要系统思考，统筹安排，明白安全成败在于细节管理。石油行业属于高危行业，影响安全生产的因素多，作业场所分散，带来了一系列管理上的难题，这就更需要我们每个人要有高度的责任意识。在今天企业发展改革的关键时期，生产不断提速，势必使我们干部员工只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理和过程管理上出现缺失和漏洞，加上部分现场员工缺乏责任心，就会引发安全生产事故，给个人和企业造成损失。
只要严格按照操作规程工作，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，安全事故是可以避免的。
三、培养责任心，注重细节、提高执行力
1、要抓好集团公司「六条禁令」的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力
事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，「六条禁令」出台的目的大家心里明白。「六大禁令」是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的準则线，是我们思想意识的警戒线，是员工生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。
我们要从保障企业发展，保护职工人身安全的意义上理解《禁令》。落实「六条禁令」，就是要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是搞好安全生产的一**宝，其特点是强调程式和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受管理、受监督的状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规範化迈进。
要把受控管理落实到实际工作中，贯彻到基层，就是贯彻落实「四有工作法」。这种工作方法强调「工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结」。同时要结合工作实际，继续推广应用stop卡等先进管理方法，将「四有工作法」和公司提出的「六想六不干」有效结合，使安全管理工作真正实现「事前预防、动态管理、过程受控」。
违章虽然发生在职工身上，实质在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理重心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及装置的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，强化现场管理，加强自主管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作上紧下鬆，忽冷忽热的局面。真正使安全工作做到全员参与、自主管理、持续改进的良好局面。
2、从细节做起，开好「班前会」、丰富各项安全活动，抓好培训和教育
常言道「搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理。」说到教育和培训，「班前会」是个非常好的方法。上班前，班组成员聚集在一起，利用十几分锺开个「班前会」，由班长明确当天的工作任务、交待现场施工条件、作业环境、装置状态，对当天工作进行危险点分析、明确现场安全技术措施，班组成员也可以对班长下达的任务和分工提出看法，补充完善风险控制措施，大家讨论分析，畅所欲言。
通过一个班前会，班组成员对自己的工作任务明确了，安全措施清楚了，就不容易出差错，同时班前会也加强了职工的劳动纪律性，防止了缺席和迟到，激发了职工的劳动热情，增进了同志之间的团结，提高了职工队伍的整体素质。要开好班前会，作为负责班组安全的第一责任人――班长，首先要对会议作好充分的準备，班组长应事先了解施工现场的装置和环境。利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，开工前，班组安全员要对各岗位安全生产条件进行确认，再次强调安全生产的重要性。
基层单位领导和现场监督应本着「以人为本、安全第一」的思想，经常对班组进行安全工作检查，督促他们开好班前会，将安全隐患消灭在萌芽状态。
要认真开展好每週一次的安全活动，要充分利用「安全生产月」、「安全生产大讨论」、「低、老、坏整治」等活动丰富活动内容，不断查询自己身边的不安全行为，开展安全检查和事故案例讨论，学习岗位操作规程和hse岗位作业指导书，提高员工安全责任意识，从小事做起，从自身做起。
3、注重细节、追求完美，提高执行力
想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，「差不多」先生比比皆是， 「几乎」、「将近」、 「大致」、「可能」，成了「差不多」先生的常用词。
就在这些词彙一直在使用的同时，许多制度都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上。因此，提高执行力，就要树立一种再严谨些、再细緻些、再认真些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
但是许多企业，普遍存在这样的现象，企业许多制度和标準，甚至有非常完美的制度规範，可是上至领导下至员工，统统都不能也不想坚持，无所谓，马马虎虎，「过得去」、我看还行都是他们经常使用的口头语；制度规範只是挂在墙上或摆在档案柜里的一句口号、一段文字。这些企业及其员工这样做的最后结果，使这些制度流于形式，不能够真正得到贯彻执行。
因此，应从以下几个方面加强执行力建设：一是用制度规範执行力。只有严谨的制度，才能促使企业强大坚毅的执行力。
只有适用、有效、规範化的制度，员工才能按照制度的要求规範行为，避免按各自的理解去做事，才能实现制度调动员工的积极性，提高制度的执行力。二是用制度建立和加强执行力激励机制。执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩机制等。
在贯彻执行关于保障安全生产的各项规章制度上，态度必须坚决，措施必须有力，有章必循，违章必究。用制度建立和加强执力激励约束机制，可以有效保障执行力的最终提升。三是加强企业安全文化建设。
企业文化是一种共有的价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让他们自觉改变行为的一种有效的做法。通过企业安全文化建设，让员工从意识上改变对安全生产的心态，提高责任心和执行力。四是加强行为监督。
我们已经认识到目前安全监督的重要性，实施了安全异体监督，因此每一位监督人员都要认真履行岗位职责，实实在在的监督，把监督工作贯穿到执行的每一环节、每一个细节，只有这样，才能真正起到监控的作用。
执行力是一个系统的工程，不是靠一两种措施就能提升的。关键有几个方面，需要去持续加强，简述如下 前提条件 1 作为领导，自己要能以身作则，并言出必行 2 诚信的行为，慎言其事很重要 3 要找对人才能做对事，找有执行力的人做事 没执行力你去培养他，效果对摺 打造4个系统 1 要共同的结果 2 明确界定权...
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于 做正确的事 来说，作为执行层的经理人的定位应该是 做事正确 相对于操作层员工 做事正确 的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是 做正确的事 一句话 中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥樑 发挥...
生命是最珍贵的东西，所以要注意安全，远离危险。游泳时，要大人陪着一起游，不要到湖里，深水里游泳。过马路时，要红灯停绿灯行。不要跑着过马路，往左右两边看。吃食品时，要看準生产日期和保质期，以免吃坏肚子。如果将要打雷，请不要看电视，玩电脑，凡是有电的地方请不要开起来。因为打雷时，开电会引起 正在打雷时，...
