易书科技的回答：
在自然界里，狼族
是最有团队精神的动物，无论是在热带还是在寒带，到处都可以看到狼族的蹤迹。根据研究发现，狼族一般都过着团队生活。每一个家族内部，在头狼的统一指挥下，其成员各司其职，分工明确，大家发挥各自所长，团结合作，配合默契，共赴成功。
狼族这种群策群力和其高效的团队运作方法，实在值得人类反省与借鉴！
惟有高绩效的狼性团队，才是能征善战、能赢不输的团队。
高绩效狼性团队的根本特徵，主要体现在三个方面：
在内部结构方面，高绩效狼性团队的内部结构特徵包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的成员，高效的沟通，高效的领导以及承担重要责任的权利和义务。
在外部环境方面，高绩效狼性团队的外部环境特徵可以概括为责任与权力的统一，激励与约束的统一，指导与支援的统一以及与外界的融洽关係。
在文化方面，高绩效狼性团队的文化特徵主要包括团队精神强，充满活力与热忱，团队成员不断进取。
高绩效狼性团队和一般性团队相比较，其不同之处具体表现在以下8个方面：
（1）目标明确。
成功的领导者往往都主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就。他们对自己和群体的目标永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。
高绩效狼性团队的领导会经常和他的成员一起确立团队目标，并竭尽所能设法使每位成员都清楚了解，认同团队目标，向团队成员指出一个明确的方向。当团队的目标和远景并非由团队领导者一个人决定，而是由团队成员共同协商产生时，团队成员有一种拥有「所有权」的感觉，并从心底认定「这是我们的目标和远景」。
（2）团结互助。
在高绩效团队中，可以经常看到团队成员与团队领导者自由自在地讨论问题，并请求：「我目前有这种困难，你能帮我吗？」当大家意见不一致时，甚至立场观点对立时，都愿意开放胸襟，心平气和地谋求解决问题的办法，求同存异，採取和谐一致的行动。
（3）互相认同。
在高绩效团队中，团队成员都能感受到「我觉得受到别人的讚赏和支援」。我们可以经常听到「我认为你一定可以做到」、「你是最好的」、「你是最棒的」、「我们的团队不能没有你」之类的话。这些讚美、认同的话无疑是团队成员所需要的强心剂，提高了各成员的自尊、自信，并驱使各成员携手同心，共同去实现团队的目标。
（4）畅所欲言。
高绩效团队会提供给团队成员双向沟通的舞台，每个人都可以自由自在地、公开地、无拘无束地、诚实地表达自己的观点、感受，甚至喜怒哀乐。即便某一观点听起来很离谱，也不会遭致他人的白眼，因为他们知道，许多伟大的观点在第一次被提出来时几乎都被冷嘲热讽过。
群策群力必须有赖于大家保持一种真诚的双向沟通，只有这样才能使一个团队日臻完善。在高绩效团队中的团队成员都能感受到「做真正的自己」，可以畅所欲言而不必有任何顾虑。
（5）互相倾听。
有一位团队领导说：「我努力塑造团队成员们相互尊重，倾听其他伙伴表达意见的氛围。在我的团队里，拥有一群心胸开阔的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。
他们展现出其他团队无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！」
（6）强烈参与。
现在有数不清的组织风行「参与管理」，领导者相信这种做法能够满足「有参与就受到尊重」的人性心理。高绩效团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热，他们相当积极主动，不放过任何参与的机会。
玫琳凯化妆品公司创办人玫琳凯·艾施说过：「一位有效率的经理人会在计划的构思阶段就让团队成员参与其事。我认为让团队成员参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以，我总是愿意甘冒时间损失的风险。
」如果你希望团队成员全都支援你，你就必须让他们参与，越早参与的成员总会支援他们参与的事物，这时团队所彙总起来的力量绝对是无法想像的。
（7）各负其责。
高绩效团队的每位成员都清楚地了解他所扮演的角色是什么，知道个人的行动对团队目标的达成会产生什么样的影响，知道什么该做，什么不该做，彼此之间也清楚其他成员对自己的要求。
高绩效团队在分工之际，很容易建立起彼此间的期待和依赖，大家感到彼此间脣齿相依，生死与共，团队的荣辱成败，自己「佔」着非常重要的分量，并且彼此间能避免发生矛盾冲突。
（8）死心塌地。
真心地相互依赖、支援是团队合作的基础。李克特曾花了好几年的时间进行研究，发现参与式组织有一个特点——管理阶层信任团队成员，团队成员也相信管理者，几乎所有获胜的组织都全力研究如何培养上下级平行的信任感，以使组织保持旺盛的士气。
团队管理的落脚点就是塑造高绩效的团队。从高绩效团队建设的角度看，打造一支高绩效团队离不开高素质的领导，有了高素质的领导，才能培育出高素质的团队成员，并共同创造出好成绩，高效能。
（1）高素质的领导。
高素质的领导者需要具备这样的特点：
团队领导者在知识、智力、素质、能力，尤其在态度和觉悟上要特别突出，遇事以团队利益为重、以身作则、身先士卒。
在领导风格上既重团队绩效，又重人际关係，能在实现团队目标和满足成员的个人需要之间取得有机的动态协调。对团队成员充分信任，善当教练，积极促成队员的迅速成长。
领导者乐意授权，充分调动队员的积极性、主动性、创造性，能把活力与热忱传播到整个团队之中，积极地鼓励队员在团队会议中参与讨论、共同决策，多数成员有较大的自由度。
（2）高素质的队员。
对一个团队来说，成员的素质无论如何强调也不过分，因为团队规模一般都较小。如果一个5人的团队，有2个低素质的队员，那么，团队的工作就很难顺利进行。
高素质的队员的特点是：
团队成员具有不同专业知识、技能和经验，而且在性格、气质上互补。
团队成员代表着不同单位的利益和立场，熟悉不同领域，来自不同背景。
团队成员不仅有很强的专业技术能力，而且有很好的人际关係能力。在这种氛围里工作，成员间既相互竞争、相互激励、相互促进，又相互合作、相互帮助、相互学习。
团队成员除了儘量具有丰富的知识、较高的智力、很好的素质、较强的能力外，更需具有很积极的工作态度，即公而忘私、认真负责、一丝不苟、不断进取的工作态度。
有效地培养与增强团队精神，作为团队领导人首先要树立「追随者至上」的观念。作为一个团队领导，应永远把自己的团队成员放在一切事情之上。只有这样，才会愿意採取行动去关怀他们、珍惜他们、支援他们、赐给他们力量、激励他们去做好每一件事情。
当把「追随者」放在第一优先位置时，其成效会是相当惊人的，当他们受到团队的鼓舞与感召时，他们深藏在内心的潜能和爱心，就会急剧地爆发出来，他们所做的任何事情，都将相当杰出和完美。
️如何打造一支高效的团队？
波士商学教育的回答：
1.明确分工：根据团队整体任务情况，以及每个成员的特长，分配给每个成员不同的任务，使工作任务明确，每个成员各尽所长。
2.及时沟通：能够通过正式及非正式的形式与他人进行沟通，及时了解他人需要和观点，澄清自己的要求和认识，以便迅速明确问题、互通有无，开展工作。
3.建立信任：团队以务实勤恳的工作作风、诚信负责的良好品行、聪敏的专业形象等，赢得他人的信任和尊重;同时能够以开放的心态对待合作者，懂得欣赏他人、信任他人。
4.集体荣誉感：能够为团队目标的实现尽心竭力，不计较个人利益得失，以团队整体利益为重，并以作为团队的一员而骄傲。
那天玖月的回答：
价值驱动协作，一个新的概念，focusdo智慧办公社交平台，最小的福利投入，驱动最大的执行效果。
林琳笨的回答：
先提升团队的执行力。
执行力的官方定义是：有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
比如给你和我各5小时来分析今天10万使用者的资料分析。
你5小时分析出3个被採纳的结论，我1小时分析出5个被告採纳的结论，我用的时间比你少，但有效结论数又比你多，那我的执行力就是比你强。
所以我个人总结的答案是：投产比最高的行动，算是执行力强。
投入包括：你所花的时间和经济成本，你所耗别人的时间和经济成本。这里强调一点是：
不耗或少耗别人的时间就能完成一件事，执行力可以加分，反过来说同样按时按质完成任务，那个更耗别人提醒、帮助、纠错成本的人也要减分。
产出：当然就是产生的成果。
使用者的回答：
首先是让自己的员工为自己打造一个良好的工作环境，这样也可以给客人一个好的（愿意去消费）的环境，前提就是员工本身的工作状态（这要看管理层）。个人见解
热心网友的回答：
1、要有高效的执行力2、要有共同的目标 。。。。个人见解
热心网友的回答：
首先是高度一致的前进方向和思想上的高度统一，其次是执行力，还有是团队的领带人一定要把握好团队前进的方向和步伐，怎么样做好团队成员在受挫时进行开导疏通心理障碍的工作。最后是有了成绩怎么样去奖赏你的队员。
️如何打造一支狼性团队？
秒懂心理学的回答：
随着社会经济的不断变化，如今的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型，才能提高竞争力，才能创造一只狼性的团队。
热心网友的回答：
1、首先要明确团队目标
目标很重要，目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。
在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。
2、建立好团队内部规则
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常执行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
3、学会宽容
宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特徵可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种「对事不对人」的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
4、确立团队成员标準
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于区域性之和。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。
5、选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。
6、加强学习
仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。只有做到以上这几点，才能够谈最基础的团队建设，组织一个团队，建设一个团队本身就不是一件很容易的事情，需要团队所有人都一起努力，才能做的最好。
一 必须要有清晰明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础，由于人的需求不同 动机不同 价值观不同 地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道 我们要完成什么 我能得到什么 这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具...
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