心喜阳光的回答：
创业投资是一种结合技术、管理与创业精神的特殊投资方式。作为委託人，创业资本家，其目标是追求投资回报最大化，而作为**人的创业家却追求自身效益的最大化，两者目标不能一致。创业资本家和创业家之间存在资讯不对称，创业家许多状态和行动保持着非观测性和非核实性，因而导致了道德风险问题。
道德风险普遍存在于创业投资整个过程之中，是造成创业投资风险的主要原因之一。
如何防範创业投资中的道德风险，关键是创业资本家要设计一套有效的创业资本契约。创业资本契约的安排中，适当的约束与激励机制可以有效地激发创业家向有利于创业资本家目标的方向努力，从而减少了创业家道德风险。
一、设计一套最佳监控模式
如果创业家的努力水平与监督的敏感度较高，创业家就会提高努力水平。创业家对企业的监控主要内容有：全过程监测、绩效判断、逆境诊断及对策以及危机管理。
1.全过程监测：即创业资本家对企业的生产经营、融资决策等重要环节进行全过程监测，以了解企业真实发展状况。
创业资本家监测企业的方式有：（1）参加企业董事会；（2）查阅企业财务资料、产品资料、生产装置资料及经营计划；（3）向会计师、律师事务所等中介机构谘询并委託会计师事务所对企业财务报告进行审计；（4）了解巨集观经济及行业竞争情况以及产品发展潜力；（5）了解企业管理者团队及员工素质；（6）向科研机构了解企业创新情况。
2.绩效判断：即创业资本家用特定的评价指标对企业执行的绩效进行判断。
其主要指标是利润、投资回报率、销售额、市场佔有率现金流量等。这几个指标在相当大的程度上反映了企业生产、管理、资金及技术状况。
3.逆境诊断：即在过程监测和绩效判断中，对各种已识别的逆境现象进行成因分析、过程分析及发展趋势**。
技术问题和管理失误是企业经营出现困难的两个关键因素。如是技术问题，要分析原因，技术问题主要包括：产品成本过高，缺乏竞争力；新技术出现，产品过时；替代产品出现；后续新产品开发失败。
如是管理失误，要分析是错误的营销策略、不当的财务控制还是管理团队内部斗争所致等等。创业资本家对企业出现的每一个问题，都要仔细诊断，找出问题癥结所在，从而对症下药。
4.一般对策及危机管理：创业资本家在企业逆境诊断基础上，针对企业存在的主要问题，採取相应的对策。
当企业发展的障碍是技术问题，创业资本家应判断技术有无更新的必要和可能或有无可能开发新技术，否则创业资本家考虑适时撤除资本。当企业管理出现问题，创业资本家利用自已的管理优势向企业提供财务、营销等管理方面的资助。如创业资本家发现企业陷入危机状态，一般对策已不能解决问题，创业资本家可通过撤换创业家管理集团，执行特别计划等应急措施介入企业管理。
如创业资本家所有措施失效，应立即撤出创业资本。
二、设计一套有效的激励机制
创业企业管理层的能力和努力程度是决定企业成败的关键。为防止创业家凭藉资讯优势进行「内部人控制」，除採取有效的监督措施以外，创业资本家需给予创业家适当的激励而减少他们之间的利益差距和一定的监控成本。创业资本家可通过剩余索取权的分享形成激励机制，将创业家的努力诱汇出来，从而克服创业家的偷懒行为。
优先购股权是一种**式**期权，作为一种金融创新工具，具有风险优先而收益无限的机制，它的期限效能够使期权持有人适时将收益实现。它把购买股权的行为放在若干年后，份额多少，则由这几年的工作业绩和企业成长状况决定。这种未来的包含不确定性的制度安排能够调动创业家的热情和能力，应该成为创业企业发展的基本制度安排。
1.建立有利于优先购股权制度实现的外部条件。实行优先购股权制度对企业的管理要求较高，它要求企业具有明晰的产权制度、透明的财务制度、完善的绩效考核和配套的企业文化。
（1）明晰的企业产权是实行优先购股权的基础。优先购股权的实施必然带来企业股权结构的变化。首先，企业的所有者必须明确，才能够作出优先购股权的决策；其次，创业资本家要保障自身利益，应把购股权的额度控制在一定的比例範围内。
这就要求创业企业有明晰的股权结构基础。（2）透明的财务制度是实施优先购股权的必要条件，优先购股权实施的关键环节之一是期权执行**的确定。对非上市企业，应以授予日企业评估价值为基础，会计师事务所对公司的财务报告进行审计，投资银行再以此为依据计算创业企业的价值。
企业的价值应经常评估，一方面使创业资本家看到企业的成长，愿意和创业家分享财富；另一方面以企业业绩激励创业家。这些都要求企业有透明的财务制度。（3）绩效考核是优先购股权的配套政策。
一方面，绩效考核可以用来监督创业家的努力程度；另一方面企业的绩效考核应和优先购股权的实行紧密挂钩。企业的业绩和个人的业绩决定着能否获得优先购股权，以及获得优先购股权的数量和**。实行优先购股权的企业都要有完善的考核制度，这样优先购股权的实施可以做到公平和公正，从而使激励效应最大化。
️企业管理和商业管理有什么区别？创业用哪种好？
孤独的修行者的回答：
企业管理涉及的是工厂或有关设计工作的单位，而商业管理主要涉及**和金融，你在哪一块创业就用哪一种管理模式，不存在哪种好的问题。
热心网友的回答：
企业针对的大部分是生产，商业管理主要靠近业务这块。刚开始创业不提管理，多研究团队配合
️企业管理商业管理的基本知识？
企慧网：免费注册公司的回答：
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际**，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。??
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下mba的课程，如人大的课程设定为：
·必修课程
·选修课程
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。
️工商管理和中小企业与创业管理有什么区别？？？？
兴蕾淡辰的回答：
说来是很有关係的，企业的运营离不开管理。但有个现象我们周边有太多学的不是管理专业，但创业成功了或者是升到了公司的管理岗位，在成功之后才去到处进修管理方面的知识。
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