红色猎人的回答：
某小区入伙不久，一位业主家里的日光灯管便不亮了。她心急火燎地给管理处打来**，要求派个人，上门帮助检查维修。维修人员接到主管签发的派工单后，带着常用工具和备用材料，很快就赶到了业主的家里。
由于技术娴熟，有过处理类似故障的经验，维修工人进门一看，心里就有了底数。径直撑开工程梯，爬上去三下五除二，将日光灯的整流器拆除，换了个新的（似科少了一个程式，还是应当先给人家讲清楚故障原因、维修方式和收费标準，让人家明明白白消费）。一试果然奏效，前后不到3分钟，故障就排除了。
随后还掏出随身携带的抹布，顺便帮助擦了擦灯具上的灰尘（搂草打兔子一带捎，这样的忙帮得好，显得服务更加到位）。
接下来就是收取维修费用，谁料业主坚决不付。拒付的理由出于她自己的一个推理：「按常理说你应该通过检查测试才能找到故障，可你怎么不认真检查就知道整流器坏了呢？
一定是咱们小区这们的问题多了！同类问题多说明发展商选用电料时以次充好，那你只能去向发展商要钱……」任凭维修工人苦口婆心地解释，她死活就是听不进去。
哭泣笑不得的维修工人没有办法，只好回来向主管彙报。主管和维修工人拿着管理处近期的维修记录，再次登门，请这位业主亲自验看（物业管理的日常工作记录很多时候都能派上用场，常言道「有账不怕算」，但前提是一定要有账，而且这个账还要真实準确）。两人又费了一番口舌，说明小区使用的整流器整体上并无大的质量缺陷，业主才解除疑虑交了维修费用。
点评：管理服务工作要讲究时效，提高时效最便函捷的办法就是将複杂问题简单化。但有时会适得其反，这个案例就诠释了什么叫「欲速则不达」。
现在许多人还习惯以劳动时间来判断你的劳动价值，所以有些时候也需要把简单问题複杂化。略微玩点「花活」、磨点「洋工」，亦不失为取得客户信赖和认可的方法之一。
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