热心网友的回答：
房地产的成本分析很複杂，牵扯到的行业很多，要有团队才行。要是毛估估的话就是土地+建设成本+财务成本+规费+管理费咯。
以不变应万变好的回答：
土地费用，前期费用，规费（包括**收费），建安工程费用，配套设施费用，开发间接费用，不可预见费用，税金等。
️房地产开发企业如何做好成本管理与控制
路戍人的回答：
一般而言，房地产开发工程是一个複杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行排程和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程複杂等诸多特点。专案管理需要满足複杂管理系统以及专案管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。成本控制要使得工程专案的建设符合目标成本的要求，只有这样才能够确保各方的基本利益，这也是成本控制的最为基本的出发点。
从这个角度来看，房地产开发企业如何做好专案的管理与成本控制是具有非常重要的现实意义的。
一、房地产开发企业的专案成本控制概述
房地产开发企业的专案成本控制，是控制理论在专案成本管理中的实际应用。即在专案实施各环节採取一定的控制管理措施，以确保专案实际成本基本符合计划的管理工作。以控制阶段为依据，专案成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响专案成本改变的相关因素；事中控制就是专案实施过程中对成本的控制；事后控制就是专案成本真正出现改变时採取的控制措施。
专案成本控制旨在通过对专案各项成本的控制，确保事先制定的成本计划的切实实现。对专案成本控制的深入研究，有助于专案管理水平的提升、对成本进行有效控制、强化企业成本核算能力、促进经济效益不断提高。专案成本控制可以分解为成本**、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。
这些环节相互影响，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了专案成本控制的主要内容体系。
二、房地产开发企业的专案全过程成本控制
1.设计阶段的成本控制
众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响专案投资的可能性为75%。因此加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，专案的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量**比以及功能**比的取捨问题，从而有效的利用设计、规划方案的评审阶段控制工程专案成本。
2.招投标阶段的成本控制
通过招投标来选择施工单位或材料**商，这对专案投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。房地产企业在招标过程中，不要一味的追求最低的投标**，而是对工程造价进行了科学的计算之后，在确保施工企业获得合理利润以及保证施工质量的前提下，通过竞争获得合理低价。同时，通过招标询价，及时了解最新的人、材、机单价，加强对成本的控制。
房地产开发商应对整个专案的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委託的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。工程管理公司再将各项控制指标细分到工程管理的各专业、各环节，以指导下一步的设计、工程招标发包、现场管理等各项工作。
确定合理的容积率及明确设计範围。在与设计单位签订设计合同时，应明确具体设计範围，特别是各种钢结构、幕墙等小配件的设计均应在总体设计合同内，避免再由别的专业公司另行设造成设计费用增加，及各工程配合不当引起的预埋件后埋、装饰图纸立面设计与土建图纸结构设计不吻合而造成的浪费现象。另外，水电图纸不能及供，特别是供配电图纸往往在工程竣工验收前
二、三个月才提供，会造成电梯除错、验收要另外拉接临时电从而增加工程成本。上述现象在许多楼盘开发中都发生，应力求避免。
3.专案实施阶段的成本的控制
在专案实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：(1)加强设计变更、签证的管理；(2)加强对施工单位的施工组织设计的稽核；(3)重视分包的确定和管理；(4)加强成本与质量、进度之间的协调控制；(5)深入现场，收集和掌握施工有关资料；(6)编制合同台账，加强对合同的管理。通过上述措施，能够有效的加强专案实施阶段的成本控制。
4.审计阶段的成本控制
为更仔细地做好审价结算，房地产开发企业可以引用市场机制，与建设谘询公司签订协议，聘用造价工程师长期驻守，专门协助房地产企业複审複核各竣工房地产专案的决算资料。并且明确告示各方：第一，该建设谘询公司作为房地产企业聘请的稽核审价专家，代表和协助房地产企业做审价複核工作；第二，结算阶段聘用的建设谘询公司不收取固定的费用，其收益按稽核后核减费用的百分比率收取费用；第三，建设谘询公司初审的结果必须取得房产公司、该谘询公司和被审施工单位的三方认可，方能送交财政投资评审中心。
通过这种方式，能够有效的控制专案成本。
三、结语
专案成本的控制对于房地产企业的发展而言是至关重要的，文章首先**了房地产企业的专案成本控制的基本理论问题，构建了房地产工程专案的专案成本管理的基本框架，最后引入了全过程专案成本控制方法，提出了从专案的设计规划阶段、招投标阶段、专案实施阶段以及审计阶段的成本控制方案。
唯爱珊擞耸的回答：
摘 要：房地产开发企业由于资金投入大、建设週期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以此行业是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规範和竞争的不断加剧中实现开发专案的最大经济效益，就必须对专案的开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。
房地产开发企业要做好成本管理与控制，不仅仅靠财务部门，而是一个涉及拆迁、开发、建筑、销售等一系列部门，成本发生在企业生产经营全过程，从专案决策、徵地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等一系列环节，发生费用支出，都有成本管理与控制问题。要让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分，这无疑会给企业带来最大的经济效益。
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