荷水点点的回答：
工作分析中搜集资讯的方法主要有：资料分析法（
利用现有资料如岗位责任制等）、访谈法（与任职者就该项工作进行面对面的谈话：关于工作目标，工作内容，所负责任，所需知识与技能等）、观察法（观察员工的工作过程、行为、内容、特点、性质等）、问卷调查法（当工作分析牵涉到分布较广的大量员工时，问卷调查法是最有效率的方法）。
可用文件**的回答：
有：（1）观察分析法，包括直接观察、阶段观察、工作表演法。
（2）问卷调查法，包括开放式问卷、封闭式问卷、混合式问卷。
（3）面谈法。
（4）其他方法，有参与法、典型事件法、工作日誌发法、材料分析法、专家讨论法。
热心网友的回答：
1.关键事物评析法
2.採访法
3.市场调查法
热心网友的回答：
按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写「职工登记表」，并签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。 试用的目的在于弥补甄选中的失误。不具备硕士研究生及以上学历或在其它单位工作不到一年者，试用期满后，还有6个月见习期。
️人力资源管理中的工作分析方法有哪些
热心网友的回答：
（1）工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作资讯的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。
（2）观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法。这种方法也比较客观，且通过观察可以获得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方法不适用于工作迴圈週期长以及以脑力劳动为主的工作。
（3）访谈法，访谈法是指就工作者的目前工作，以个别谈话或小组座谈的方式收集资讯资料的方法。这种方法相对比较简单且快速，可以广泛运用于以确定工作任务和责任为目的而进行的工作分析。其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。
（4）工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作资讯的方法。（5）量化的工作分析法，西方国家最为常用的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。
️工作分析在人力资源管理过程中有哪些应用
亚港全球注册的回答：
有助于企业的定员定编
有助于员工招聘、甄选和录用
企业在招聘新员工的时候，首先要确定员工的任职条件
有助于确定劳动定额和提高生产力
劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，採用多种方法，对生产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
有助于设计与管理薪酬
工作分析和岗位研究为企业贯彻按劳分配原则，公平合理地支付劳动报酬提供了可靠的保证。
能有效地对员工实施目标管理与绩效评估
目标管理的前提是要分析每个岗位所承担的责任、职权範围以及应该有什么样的目标，依据工作分析和岗位研究的资料对员工进行目标管理和绩效考核。
有助于开发人力资源和组织职务培训
企业岗位职务培训是指为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定政治文化素质的在岗在职人员进行岗位专业知识和实际技能的培训。
更好地调动员工的工作积极性
在调动企业职工生产的积极性、主动性、提高劳动效率方面，工作分析和岗位研究具有重要的推动作用。
️人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分？
热心网友的回答：
人力资源中工作分析的内容：
一、工作分析的前期準备工作。（包括巨集观、微观环境分析，组织分析，岗位分析）。
二、工作分析的流程。（包括工作分析计划的制定阶段，工作分析设计阶段，工作资讯资料的收集与分析阶段，成果运用与反馈阶段）
三、工作分析结果及应用（包括工作描述、工作规範、工作说明书及编制）。
四、岗位评价
五、工作设计
六、工作分析效果评估。
岗位分析的具体内容：
主要包括三个方面：
1、岗位分析的前提。岗位分析是从业务流程、组织架构和岗位体系三方面入手的，三者不仅是岗位分析的起始点，也是岗位分析的受益方，与岗位分析有着密不可分的联络。
2、岗位调查。对岗位分析做好準备后，首先要通过岗位调查获取组织岗位体系、岗位任务、岗位权责及岗位关係等相关资讯，并对这些资讯进行整理和分析。岗位调查的内容主要有：
a、岗位设定的目的、地位和作用；b、岗位的职责和许可权；c、岗位之间的关係；d、岗位的任职资格和条件；e、岗位工作环境。
3、岗位设定。主要包括：（1）.
对岗位工作的範围和内容进行界定。（2）.根据岗位特点进行人员配备分析，即定编定员。
（3）.岗位设定表编制。将上述岗位分析结果，按照一定的程式和方法以书面的形式确定下来，即制定出工作说明书、岗位规範等档案。
️人力资源管理职务分析的策略和方法有哪些
热心网友的回答：
职务分析又叫工作分析，常用的方法有这样几种：
1、访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联络比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。包括个人访谈法和小组访谈法。
这种方法能提供标準与非标準工作资讯，也能提供身体和精神方面的资讯。
2、观察法。工作分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作週期很短的职务。
如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个週期，工作分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。
3、问卷调查法。问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，是根据工作分析的目的、内容等由有关人员事先设计一套工作分析调查问卷，由被调查者填写，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，从中找出有代表性的回答，形成对工作分析的描述资讯。问卷调查法的关键是问卷设计，主要有开放式和封闭式两种形式。
4、工作日誌法。工作日誌法是指任职者按照时间顺序由操作者详细记录下自己一天或连续几天内的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作资讯的一种工作分析方法，通过填写**，提供有关工作的内容、程式和方法，工作的职责和许可权，工作关係以及所需时间等资讯。
5、关键事件法。关键事件法是通过管理人员、员工或熟悉其他工作的员工，记录工作行为中的关键事件（指使工作成功或失败、盈利或亏损、高效或低产等的行为特徵或事件），然后对它们进行分类，总结出工作中的关键特徵和行为要求并进行登记记录的方法。
6、另外还有其他方法：如，技术会议法（专家讨论法）；活动记录法 ；设计资讯法；档案资料法；任务调查表法 ；工作实践法。
️工作岗位分析在人力资源管理工作中的作用有哪些
我是菠萝的回答：
这个问题问的很重要，也是很多人力资源从业者都关心的，工作岗位的分析，其实是人力资源工作中一个重要的内容，因为在初期的人力资源规划过程中，需要去设定企业有哪些工作岗位，并且对工作岗位的职责和工作内容进行定义。然后，在招聘环节，需要根据工作岗位的定位，进行具体的招聘落实，之后，在薪资的环节，针对岗位进行薪酬的设定，同时在一些劳动关係中也会根据不同岗位进行一些具体的制度设定，这一系列都将工作岗位分析与人力资源的六大模组紧密相连，所以其重要性是显而易见的，这样的回答希望对你有帮助。
热心网友的回答：
岗位分析是人力资源工作中最基础和最核心的工作。主要是指通过系统地收蒐集获取组织目标岗位有关的资讯，对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关係以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，并加以科学系统的描述，做出规範化记录的过程。岗位分析在企业人力资源管理工作中起着重要的作用。
1 让组织成员更加清晰自己在组织中的角色定位，清楚自己的工作职责、工作流程、工作标準、协同部门/岗位。
2 企业可以通过岗位分析实现对组织结构、岗位设定的优化，提升组织职能。
3 人力资源工作更加具有目标性，让人员招聘、培训开发有据可依。
4 可以为更科学有效的绩效考核、薪酬分配等相关人力资源工作提供有效地资料支援。
岗位分析非常重要，一定要认真对待。
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