合易管理谘询的回答：
企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。对任何企业而言，高管层都是极其特殊和重要的，正如hay集团某位薪酬专家所言：「花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿，他们的价值不言自明。
」正是由于高管层对企业的重要性，如何恰当的激励高管们就成了企业老闆一道绕不过去的坎。
相对于普通员工，企业高管无论是在经济上还是成就上都已经取得了显着的成绩，因此他们的需求与普通员工明显不同，激励的重点和方法也因此需要相应调整。概括的来说，对高管的激励可以分为如下的几个方面：
1.精神激励：认可、尊重、成就感、社会地位、自我实现、权力、使命与理想
2.物质激励：
非现金激励：福利、职务消费、住房、汽车、旅游、培训
现金激励：
a、短期激励：年薪、年度绩效工资、年度奖金
b、长期激励：**期权、股份期权、认股权、虚拟股权、**增值权、业绩**、限制性**、延期支付计划、eva分红、企业年金
在以上的各种激励模式中比较有效的方式包括：
1、针对高管的认可、成就感和自我实现的追求进行激励，例如授予荣誉、鼓励内部创业、分配更有挑战性的工作等方法；
2、针对长期业绩而採用的长期激励，包括授予**、股份或增值权，授予**期权、股份期权或者虚拟股权，授予延期和有条件支付的奖金、eva分红以及购买企业年金等方法。
️对企业高管应该怎么激励
幸福千羽梦的回答：
企业的激励工
具很多，也各有针对性。但是，仅仅依靠某一种激励工具是不可能达到预期目标的。因此，企业要组合运用各种激励工具，并让其形成合理的结构，才能最终实现激励目标。
就货币激励而言，主要分为：基本年薪和绩效年薪。基本年薪是企业高管在年度经营过程中，提供日常经营管理服务应取得的基本薪酬，是对人力资本的基本补偿。
它通常与职务、岗位、学历相关，不与企业经营绩效挂钩。
绩效年薪则是企业高管在一定经营期间内为企业创造价值而获得的激励性薪酬，主要体现当期的经营成果。这是一种短期激励，与企业本年度经济效益挂钩，年终发放或每月按比例预发。
股权激励属于长期激励，具有协调所有者与高管长远利益的功能，使高管能够像投资者那样关注企业长远利益。**期权对鼓励高管在任职期间努力工作、关心企业长远利益，也可以起很好的作用。
福利计划则是为了解决高管后顾之忧，可以弥**币激励的不足。
️激励企业中高层管理人员都有哪些方法
合易管理谘询的回答：
企业中高管激励方式，网上有很多答案。我总结一下大体有以下方式
1、精神激励 尊重中高管的地位，让中高管感到自身的价值，并受企业上上下下的尊重。当取得成绩时，要做出讚扬、表彰。
2、中高管福利 设定中高管有别于普通员工的福利，比如用车、保险、旅游。。。，体现出中高管的地位和价值。
3、晋升机会 企业有更多的晋升通道，通过自己的努力，职务不断提升对一部分中高管来说比薪酬更有激励效果。
4、挑战平台 部分中高管到企业是为了自我实现，实现自我价值。企业创造挑战性的，具有吸引力的平台对这部分中高管最据吸引力。
5、绩效、奖金及分红 对部分中高管来说，做出了贡献，有相应的回报机制很重要。给多大的政策，就能做出多大的业绩
6、中长期激励：比如利润分享、虚拟股、股权、期权等，最大的激励就是给自己打工。与企业风险共担、利润共享能极大程度调动中高管的积极性和主动性。
️如何激励企业高层管理人员
ofweek人才网的回答：
高层管理人员就是指在公司扮演高层领导者、整体经营者和公司管理者角色的高阶职业经理人员。在数量上，他们一般佔公司总人数的1％以下，但其所获得薪酬却往往是处于最高水平的。有关调查研究显示：
2023年美国公司的ceo其平均年薪达到了230万美元，比2023年增长了39％，比2023年增长了82％以上；此外，从收入差距的角度看，2023年美国公司ceo的薪酬是普通员工平均工资的42倍，到了2023年这个数字增长到209倍。高层管理人员的薪酬—般包括基本工资、一次性绩效奖金、短期年度奖金、长期奖金及**增但计划、经理人员福利及高层经理人特权等。下面就其中涉及奖励的报酬形式进行具体介绍。
一次性绩效奖金这是用来奖励高层管理人员实现具体和特殊目标的奖金形式，这些奖励计划要通过薪酬委员会提交重事会批准。短期激励高层管理人员参与公司的各种年度分红、分享计划，如收益分成或利润分享，连同上面介绍的一次性绩效奖金共同构成其主要的短期激励。长期激励对高层管理人员的长期激励在高层管理人员报酬中佔有很重要的地位，并且呈现出上升的趋势。
它一般以一些**增值方案作为奖后形式。下图是美国公司针对高层经理人的长期激励计划，是在美国得到运用的长期方案。 「金色降落伞」当高层管理人员由于公司所有权变更或公司被接管、收购而停止任职时，其仍将获得为其提供的工资和福利。
特权奖励如同所谓「生活在上流社会本身就有回报」一样，高层管理人员作为公司的上流往往也拥有其等级特权，如专用司机、乘头等舱外出旅行等。
️对高层管理人员的薪酬激励的重点在哪些方面?
wang婆婆的回答：
应当採取年薪制，重点应当有：
1、经营指标，如：产量、营业额、利润等；
2、质量完成，如：产品出厂合格率、顾客投诉率等；
3、安全情况，如：轻重伤率和死亡率，根据企业情况定。
热心网友的回答：
重点放在 效益提成制
高层人员的工作的好坏 对公司的 盈利能力影响很大，採用提成制：把高层人员的 收入 与公司的 盈利能力 挂钩，让他们 知道，只有 为公司 带来更高的效益，自己才能获得更好的收入。
海阔天空有心人的回答：
销售是否完成目标，叫他办的事情况怎么样？是否拥有公司，见到公司有漏洞，马上纠正
️企业的员工激励方式有哪些
热心网友的回答：
根据中国培训网的内容，员工激励可以从以下方向进行：
目标激励：目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。
二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作的偏差。
文化与培训激励：企业不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联络起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个企业的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验，让企业成为展示自己的平台。
物质激励：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益槓桿激励员工加倍努力，取得更好的业绩。
️如何激励企业的中高层管理人员
热心网友的回答：
企业的中高层管理是企业的未来，从马斯洛的需求理论来说，他们更多的满足于自我实现感，因此，对于他们应该有更多的梦想，更远的前景让他们去实现，在实现的同时给予物质奖励，包括**期权，分公司的职位等等。
中高层的管理需要因人而异，一人一方案，不可搞大锅饭。
企业的中高层管理是企业的未来，从马斯洛的需求理论来说，他们更多的满足于自我实现感，因此，对于他们应该有更多的梦想，更远的前景让他们去实现，在实现的同时给予物质奖励，包括 期权，分公司的职位等等。中高层的管理需要因人而异，一人一方案，不可搞大锅饭。激励企业中高层管理人员都有哪些方法 企业中高管激励方式...
你好 根据我们的管理经验，实践出真知，需要你用心的先从基层做起，一个没当过士兵的将军，怎么肯能理解士兵真实的心里想法呢？所以，每个企业都有自身特定背景和经营环境，不能一概而论的照本宣科的去学书本上的理论知识，而应从实际入手，我们建议你，如果想学技术就去技术类的行业，比如汽车，电脑，等等，如果想挣钱就...
不同的企业针bai 对新进员du工均制定有相应的培训制度，zhi但一般的dao培训内容均包回括以下四个方面 答 一是 安全培训，即厂级，车间级，班组级的安全培训 二是质量方面的培训，如牵扯到食品安全的企业，还会进行严格的gmp培训 三是岗位操作技能培训。针对员工不同的岗位培训相应的操作技能，岗前测试...
