热心网友的回答：
车间**，从安全、装置维护保养、人员在岗情况、当日工作量及完工情况等几个方面写
水浮莲的回答：
请问投产期的分析**如何做？
️车间产能分析报告怎么写
热心网友的回答：
找到以前的**格式，根据能量守恆，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。
️产能分析报告怎么写30
丛桂花申女的回答：
您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：
一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
二，您可以到与您问题相关专业**论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。
三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关**直接搜寻.
四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。
五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！
谢谢採纳我的建议!!!
波风夏涟的回答：
找到以前的**格式，根据能量守恆，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。
️如何做产能分析报告
热心网友的回答：
首先要知道你有哪些装置，他们的实际产能，还有装置的oee.
其次，你要知道生产每一件产品要佔用固定装置所用的标準时间。
再次，你要知道将来的客户需求和预期，有可能生产什么型别的产品。
最有，把所有的资料综合
️如何写企业生产能力分析
热心网友的回答：
仅供参考：
生产能力分析
生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：
（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：
工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量**、生产设施和装置的计划、生产日程的安排。
（3）库存。库存决策是要确定原材料、在製品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标準和激励方法等内容。
（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。
以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手製定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。
下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。
生产审计问卷表
1) 生产设施和装置的安排是否合理？
2) 企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？
3) 企业购货和发货定额成本是否过高？
4) 企业的生产加工技术是否使用恰当？
5) 整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？
1) 对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的**？
2) 生产是否达到了合理的经济规模？
3) 工厂、库房和销售点的位置是否合理？
4) 工厂、库符和销售网点的数量是否合适？
5) 工厂、库房和销售网点的规模是否合适？
6) 企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？
7) 是否有处理临时订货的应急计划？
8) 企业是否有有效的生产控制体系？
1) 企业是否经常检查其库存量和库存成本？
2) 企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？
3) 企业是否决得了原材料、在製品和产成品的合理库存水平？
4) 企业管理者是否了解销售与库存之间的关係？
5) 企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？
6) 企业是否有有效的库存控制体系？
1) 企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？
2) 生产岗位是否有高效率？
3) 生产管理人员是否称职和具有高的积极性？
4) 企业的生产标準是否清楚、合理和有效？
5) 企业是否制定了合理有效的生产政策？
6) 职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？
7) 生产工人的士气如何？
1) 企业是否具有有效的质量控制体系？
2) 下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？
1) 预防性质量控制成本
2) 检验性质量控制成本
3) 处理性质量控制成本
我比较了解一厂 就跟你说说大众的轿车一厂吧。1。你忽略了冲压。汽车开始的地方。冲压的工作量不是很大。但是噪音非常大。模具冲压时发出的响声很大，模修就轻鬆很多。2。焊装，可以说是最累的地方了，对人的危害也很大，粉尘，噪音，工作环境也较恶劣。很辛苦。但有很多先进装置可以学习，如镭射焊，康采恩框架等等。3...
1 让所有来的人，特源别是领导知道后果很严重 2 组织装置与电修人员等技术人员进行装置的定位与设计，统一布线方案，报公司批准 3 统一施工，连线，加装安全开关，防止相互影响或冲击公司变配电 4 严禁不规範接线，减少安全风险。你让电工把线路从新整理下 电气成套车间用的电线太容易乱，非常难整理怎么办 到...
1 排单时不同规格儘量就区分开，近似零件间隔距离远一些，认真填写跟蹤单。2 加强员工教育训练，完善新员工老员工培训，改善和弥补前期新员工上岗无培训。3 完善产品作业指导及现场辅导管理人员指标实施。4 完善产品作业指导及现场辅导管理人员指标改善点完善前期对员工及qc领班的指引缺陷。5 专人负责，制定有...
