的回答：
一个企业的管理由五大系统组成
发展方向、经营目标、企业战略、战术动作、监控体系使命、愿景构成了企业发展方向。
战略是什么？战略是实现目标的计划，企业使命、愿景、目标是制定战略的基础依据。
企业为那部分目标客户服务？
企业在目标客户心目中的位置？
目标客户为什么要买企业产品？等等
都是战略所要回答的问题。
️企业战略目标对企业的指导意义和作用？
波士商学教育的回答：
战略对于企业的重要意义：
1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各专案组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的**和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
️企业制定的使命,愿景,目标对企业的战略有什么作用？
笑笑师伯的回答：
企业制定的使命、愿景、目标决定了组织的理想、愿望、社会责任，对待市场的态度、顾客的态度、员工的态度、创新的态度。 它们将决定着企业战略的原则、意向和内容。决定着企业的胜败荣辱。
热心网友的回答：
一个企业的管理由五大系统组成
发展方向、经营目标、企业战略、战术动作、监控体系使命、愿景构成了企业发展方向。
战略是什么？战略是实现目标的计划，企业使命、愿景、目标是制定战略的基础依据。
企业为那部分目标客户服务？
企业在目标客户心目中的位置？
目标客户为什么要买企业产品？等等
都是战略所要回答的问题。
️什么是企业战略？企业战略的重要作用是什么
小肥仔的回答：
企业战略是对企业各种
战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略的重要性：
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
️扩充套件资料：
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
获得对**商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合併、联合。
多元化战略的型别包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜採取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。採用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场佔有率。
包括三种型别：市场渗透战略（企业採取种种更积极地措施在现有市场上扩大现有产品的销售，教顾客使用产品是目前认为最好的市场渗透战略）、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种型别：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种型别：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对**商的议价能力；形成了进入壁垒。
成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的**弹性；所处行业的企业大多生产标準化产品，**因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少。
多数客户以相同的方式使用产品；使用者购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买**最优惠的产品。
採取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场佔有率的目标。
集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场。
目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未採用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。
求真求实的回答：
要了解企业战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部谘询机构帮助。
国内战略谘询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
砈珥的回答：
网际网路的战略思维；网际网路思维但从字面上看，一定是和网际网路有关係的，单本质上却是一种营销思维模式，只是因为这种思维模式在网际网路这样一个大的载体上发展的更为迅猛、快速，因此大家都称为「网际网路思维」
life大林子的回答：
1.有助于企业準确判断外在危机和机遇。分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，準确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。
2.有助于明确企业核心竞争力。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆无人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。
通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
3.有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和资讯，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。
4.有助于建立品牌形象，明确目标市场。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。
️扩充套件资料
企业战略的特徵：
1.企业战略具有全域性性。这是企业战略最根本的特徵。
企业战略以企业的全域性为研究物件来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些区域性性质的问题，而是企业的整体发展。这就提醒企业在整体经营管理中要以企业战略为目标，关注全域性、关注整体。
2.企业战略具有长远性。这是指企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益。有效的企业战略可以避免企业经营管理的「短视症」。
3.企业战略具有纲领性。这是指企业战略为企业确定了发展方向和战略目标，同时以原则性和概括性的规定，对企业全体人员起到强有力的号召和引导作用。
4.企业战略具有抗争性。这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁，压力和挑战的整套行动方案。
它是针对竞争而制定的、具有直接的对抗性。企业战略的抗争性作用在企业的整体经营管理中容易激发起全体员工的斗志和士气，从而保持团队旺盛的「竞争力」。
️参考资料
️试题 企业战略计划的作用有哪些
热心网友的回答：
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关係图进行分析，是**者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：
1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各专案组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的**和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何排程资源，使企业具有很强的能力。
有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、彙报关係、考核方式建议、人员编制等。
通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
通过企业发展战略规划谘询，我们能将您经常思考的诸多「战略思想碎片」串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题：
公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?
公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?
未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?
为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?
为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?
当然，许多具体问题也在「必须回答」之列，比如：
是不是「走出去」，如何「走出去」?
是不是进行股权多元化改制，如何改制?
是不是将上市提上日程，如何实现上市?
发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措专案，通过专案利益、专案所需资源与能力、专案风险、专案之间的依赖关係等4个方面的分析，从而确定专案划分和优先顺序制定，并确定专案实施阶段、专案实施的计划时间安排、专案负责人建议、专案实施地域推广计划等。
有关战略的五个问题 有关企业战略规划 战略目标体系基本按照平衡计分卡的四个维度进行分解，大致如下 维度 指标名称 财务层面 营业收入 利润总额 净利润 资产负债率 资产週转率 eva等 市场与客户层面 新开工面积 新增土地储备面积 竣工面积 销售面积 新进入区域数量 各区域新拓展专案数量等 内部运营...
1 形成与社会主义市场经济相适应，满足我国国土资源管理和标準化自身发展需要的国土资源标準化管理体制 执行机制 2 建立覆盖国土资源事业各个领域的协调 统一 配套的标準体系 3 加强标準的制修订，满足国土资源行政审批 执法监督 预算定额 质量监管 社会公共服务等工作的需要 4 在国土资源标準化基础理论...
到2025年gdp翻一番 到本世纪中叶，达到中等发达国家水平。我国现阶段经济和社会发展的战略目标是什么?两步走 在新世纪新阶段，我国经济和社会发展的战略目标是，巩固和发展已经初步达到的小康水平，到建党一百年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会 到建国一百年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水...
