笑笑师伯的回答：
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者的职责是执行和控制。
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者的职责是计划和控制。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者职责是决策和控制。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
热心网友的回答：
我的理解是企业里面接近一线的班组长，工段长一类的是基层管理者主要是具体指示的执行人，厂长级别的是中层管理人员，是指示的监督者，副总以上就是高层管理者，是决策者，不知对不对
️高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？
溪予兮的回答：
1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1） 层级不同
高层管理者》中层管理者》基层管理者
（2）工作职责不同
高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。
中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
（3）所需具备的素质和技能不同
高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。
中层管理者： 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。
基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。
热心网友的回答：
都属于公司的管理层，1、 基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令2、中层管理者： 承上启下。
主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 3、高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。
热心网友的回答：
都不用太多的体力劳动……他们 有的动脑，有的动嘴 还有的动手……
️什么是管理者
纵横竖屏的回答：
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
管理者性质：
管理者是具有职位和相应权力的人
2.管理者是负有一定责任的人
️扩充套件资料：
️管理者分类
️1，基层管理者
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。
️2，中层管理者
中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
中层管理者的称谓主要有：专案经理，地区经理，部门经理，门店经理等。
️3，高层管理者（引导者）
高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的範围
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，营运长，执行长，董事会主席等。
墨影之瞳的回答：
️管理者的职责有：
️1、目标规划和科学决策
「凡事预则立，不预则废」，可见计划、决策是工作成败的关键。现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的「公僕」，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划，这是作为现代管理者的第一件大事。
️
2、制定规範和组织协调
建立合理而有效的组织机构，制定各种全域性性的管理制度，协调好内部各种人员的关係，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。
️3、选才用人和放权
任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。
️拓展资料
️1、简介
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
️2、技术
技术技能是指对某一特殊活动--特别是包含方法、过程、程式或技术的活动--的理解和熟练。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到"物" ( 过程或有形的物体) 的工作。
️3、人事
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
祝您每天开心的回答：
一、管理的含义：
1、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、资讯等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
二、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
三、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。
使用者的回答：
管理者的权力分两大类：一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力，人们称之为职权或正式权力；二是**于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。
正式权力**于上级的授予，组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的三种权力。非正式权力或威信是指由管理者的能力、知识、品德和作风等个人因素所产生的影响力。
威信包括两方面的内容，即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。组织中的管理主体主要是由管理者组成，管理者在组织管理中起到决定性的作用。
要成为管理者，有以下一些要求：
一、管理者是具有职位和相应权力的人
一个组织或团体的管理者，一定具有一定的职权。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
要使管理者在管理过程中能够起主动支配的作用，管理者必须拥有一定的权力，管理者依靠权力去命令、组织、领导、影响和指挥管理客体，从而完成组织的目标。管理者的权力是应是法定的，与职位相关联，它不因人而异，谁处在那个职位上，谁就具有那个职位的相应法定权力，职位越高，责任越大，权力也越大。
对于管理者的权力来说，韦伯已说地很清楚了，他认为管理者有三种权力：
传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；
超凡权力：**于别人的崇拜与追随，完全依靠对于领袖人物的信仰，管理者必须以不断的奇蹟和英雄之举赢得追随者。超凡权力过于带有感**彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；
法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程式所拥有的权力，比如通过直接选举产生的**。
个人认为人们对传统权力的服从是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为组织体系的基础。超凡权力的合法性，完全依靠人们对于领袖人物的信仰，是非理性的，所以，超凡的权力形式也不宜作为组织体系的基础。
只有提供了慎重的公正的法定权力才能作为组织体系的基础。
但实际上，在管理活动中，仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视「个人影响力」，成为具有一定权威的管理者。
所谓「权威」，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的「影响力」。权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关係，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间理解、信赖与支援。
这种「影响力」一旦形成，各种人才和广大人民都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
二、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联络的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权都必须相称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是领导真正的象徵。
如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了领导。
负责上下沟通,定期给领导进行彙报工作,把下属的积极性调动起来,完成公司规定目标。中层管理者,对上级是执行角色 对下属是领导角色,带领团队,需要管理。起到是一个承上启下的作用。回答 中商国际管理研究院的陈志嵘老师 中层主管管理技能训练 承上启下的作用 带领你的团队,完成上级的任务 各层级管理者在的绩效...
中层管理者的职能是计划 协调 控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。承上启下 上情下传 下情上达。管理控制 管理本部门的基层管理者 控制本部门的经营。沟通协调 与其他同级别部门保持良好的协作关係。首先管好自...
1 计划 是管理者确定目标 未来 制定实现这些目标的行动方针 的过程。计划是未来行动的蓝图，是为实 现组织目标而对未来行动所作的综合 的统筹安排。它是未来组织活动的指 导性档案，提供从目前通向未来目标 计划 的道路和桥樑。目前预期目标 计划是管理的最基本职能，也是管理 的基本活动。计划包括定义组织的...
