热心网友的回答：
1)基层管理者 出于基层的管理等级的是一线管理。他们的职责是对从事的生产或服务等特定的活动的非管理层员工进行日常的监督管理。基层管理者遍布组织的各个部门。
2) 中层管理者 中层管理者监督基层管理者的工作，他们的职责是找出运用组织的人力和其他资源以事项组织目标的最佳方法与途径。为提高效率中层管理者需要想办法找出能够帮助基层管理者和非管理层员工更好的实现利用资源、降低成本的方法。
中层管理者要分析判断组织的目标是否正确适当，并向高层管理者提出如何加以改进的建议。 他们工作的一个主要部分就是发展和改进工作中某种工作的技术：生产技术、营销技术，以更加有效率的利用组织资源。
中层管理者做出的决定：如：那些基层管理者需要被选入这个专案?
到**去找到最佳质量的资源?怎样组织员工才能得到最佳的效率?(专案经理?
) 在一支一流的销售队伍后面一定有一支负责培训、激励和报酬激发他们去寻找和利用资源，以做出杰出创新性成果的校长。
3)高层管理者 高层管理人员对组织的所有部门负责，他们附有跨部门的职责。高层管理者负责确定组织目标，决定不同部门间如何联络协作等。高层管理人员对组织的成败负有最终的责任，他们的工作效纪受到组织内外员工、投资者的考核和的监督。
管理者的角色不同,管理者的技能要求是不一样的。管理者需要具备的技能，管理学家认为：技术技能、人际技能、概念技能
1)技术技能： 能力构成：诊断技术、决策技术、计划技术、组织设计技术、评价技术、书写技术 能力实施：履行决策、计划、组织、控制等管理职能的基础
2)概念技能 能力构成：分析能力、综合能力、决断能力 能力实施：履行决策和指挥责任所必需 一般，对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
3) 人际技能 能力构成：表达能力、协调能力、激励能力、领导能力、公关能力 能力实施：获取资讯、履行领导职能、组织落实和创造良好的组织环境所必需的 。
️一个有效的管理者需要扮演哪些角色需要具备哪些技能
热心网友的回答：
管理者是各种角色的结合体，包括：挂名首脑、领导者、联络者、资讯接受者、传播者、发言人、企业家、麻烦排除者、资源分配者、谈判者十种。
管理者应具备三种技能：概念技能、人际技能、技术技能
这些管理学教材上都有。
热心网友的回答：
「人在人之上，要把人当人；人在人之下，要把自己当人！」理解这个基本就走进管理者的角色了，具备的技能是管理职位不同，专业技能肯定也不一样。但最基本的技能是语言技能，你要能把你的观点清晰的表达出来，并能用你的语言让其它人认同。
努力吧，管理者是最幸苦的。。。。。
加油！！！！！
热心网友的回答：
倾听者、实干家、服务生、支持者。至于技能 要看你是什么型别的管理者了
就是爱你罗志华的回答：
首先要不懂装懂 机会全部留给员工 给足面子 等
波士商学教育的回答：
一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色;
1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关係时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。
(1)管理者须行使一些礼仪性的职责，参加一些应酬性的事务，就时候，管理者就代表人的角色。
(2)管理者对所在单位的成败负重要责任，这就必须在工作小组内扮演领导者角色。
(3)管理者无论是在和组织内个人和工作小组一起工作时，还是在建立和外部利益相关者的良好关係时，都起着联络者的角色作用。
2、资讯角色：其是管理者的第二类角色，在资讯角色中，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的资讯，以便能够顺利完成工作。该资讯角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色;
(1)管理者须作为监督者，管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的资讯。并根据这种资讯，可以识别工作小组和组织的潜在机会和危胁。
(2)管理者作为传播者角色，把作为资讯者所获取的大量资讯分配出去，传递给工作成员需要的资讯，以保证有效地完成工作。
(3)管理者常常要把资讯释出给单位或组织以外的个人和社会组织，这就要求管理者要扮演发言人角色。
3、管理者第三类是起着决策角色：管理者负责做出组织的决策，以要求工作小组按照既定的方针办事，并分配资源以保证小组计划的实施。
(1)管理者扮演着第一种决策角色是企业家的作用。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发展机会。这样管理者就要扮演企业家角色以利用这一机会进行投资发展。
(2)管理者扮演第二种决策者角色是干扰应对者角色。一个组织不管被管理的多好，它在执行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。这就要求管理者善于处理冲突和解决矛盾。
(3)管理者扮演第三种决策角色是资源分配者的角色。管理者决定组织资源用于哪个专案。
(4)管理者扮演第四种决策角色是谈判者角色。管理者需要大量时间花费在谈判上。管理的谈判物件包括员工、**商、客户和其他小组。其谈判工作是为确保小组朝着组织目标迈进。
️作为一名未来的管理者,你觉得必须具有哪些知识与技能
日事清——知识工作者的瑞士军刀的回答：
1、管理和领导能力:
管理者要能够运用自己的管理能力和领导能力并且能够熟练的运用专案管理的方法和技巧。
2、决策制定:
管理者可能要做无数次的决策。为制定可靠的，及时的决策，必须随时掌握和了解专案的每一个方面，能够平衡成本，时间和效果。可以使用日事清的计划管理功能，根据需求建立不同部门，对于问题资讯及时记录反馈，管理者可以在第一时间掌握各类资讯，做好调整。
3、沟通:
管理者需要将专案活动内容与结果及时与相关人员(团队成员，上层管理者，专案倡导者和组织的关键股东)沟通。
4、团队建设和谈判:
管理者必须能够与不同的人建立持久的联络，如管理层，顾客，团队成员，专案倡导者及**商等，这是有上级认同的特权。
5、策划、排程和行动:
与其他专案管理活动相同，管理者必须进行有效的策划和高效的行动，平衡专案规划和进度安排，这些是专案成功的关键。
6、关注全域性:
一个成功的管理者要能够回顾和预见专案任务的所有方面；对专案细节的过分关注，可能会影响对专案整体上的判断.
7、人际交往的能力:
作为专案管理者，必须具有一定的人格魅力:诚实，有能力，可信赖，有包容心；与专案倡导者和组织的主要相关方建立良好的关係；将具有不同背景的人员组织成一个统一的团队。
一颗心的距离丽的回答：
需要懂得专业的知识，技术技能、人事技能、思想技能。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以「善于倾听」最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可藉由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
技术技能是指对某一特殊活动，特别是包含方法、过程、程式或技术的活动，的理解和熟练。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到「物」 过程或有形的物体 的工作。
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
东海董事长的回答：
同学，你这样的行为是不行的，管理学老师说，你这样是当不了副总的。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理...
中层管理者的职能是计划 协调 控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。承上启下 上情下传 下情上达。管理控制 管理本部门的基层管理者 控制本部门的经营。沟通协调 与其他同级别部门保持良好的协作关係。首先管好自...
负责上下沟通,定期给领导进行彙报工作,把下属的积极性调动起来,完成公司规定目标。中层管理者,对上级是执行角色 对下属是领导角色,带领团队,需要管理。起到是一个承上启下的作用。回答 中商国际管理研究院的陈志嵘老师 中层主管管理技能训练 承上启下的作用 带领你的团队,完成上级的任务 各层级管理者在的绩效...
