天行健管理谘询的回答：
5s管理
有哪些实施要点：
️1、认识实施5s管理，提升了企业的管理水平
5s管理在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对5s管理认识的简单化，将5s理解为清扫卫生，上级部门或领导一说要进行5s检查，整个车间就进行一次卫生清扫及物品整理。没有将5s管理内涵深入到对人的内在素养提升，最终5s管理体现在现场乾净、整洁的表层现象。
️2、培训与学习实施好5s管理
要有自上而下的学习体系，加强领导层、管理层及一线员工的培训。领导层是意志5s顶层设计的龙头，是榜样下属的带头人，自身学习与接受培训才能更好的理解5s精髓。管理人员的5s知识水平直接影响执行效果，宜聘请专业人员管理人员进行5s知识培训，认识重要性、内容及操作流程等；使管理人员通过认识提高，在实践中以身作则，为员工做一个好榜样。
管理人员对5s运用的好，就能发现并解决生产现场存在的问题，从而提高生产效率。一线员工的流动性及素质等原因，使这部分队伍对5s管理较弱，宜日常採用演示、示範、看板、挂图及方式，进行培训，使员工养成执行标準，保证质量与效率的习惯。
️3、5s管理的组织实施
①组织机构框架
5s管理的成功与否，与一个高效务实的组织机构有很大的关係。因此，推行5s就要有一个组织柜架，也就是成立一个部门，推动5s管理的实施。这个部门既可以是专职的，也可以是从各部门选拔出来的人员兼职。
部门职责是计划并监督、配合生产计划制订5s管理的档案体系、考评等。
②标準5s管理不能为管理而管理，通过5s管理活动，达到企业的目标。因此，推行5s管理，要有一个标準化的东西，把标準运用到设计、生产、管理等环节。这个标準就是把5s内容分解到各工作环节中，针对不同的人员，强调做什么、怎么做、做多少、做到何种程度等。
③考评激励
通过组织机构，根据标準，要对5s管理的效果进行定期或阶段性总结、归纳，以达到激励员工推行5s的热情。因此，要实行评比检查制度，并配套奖惩机制。建立标準化的考评与激励体系，首先要把标準融入到考评指标中，其次同考评制度相结合，激励员工的竞争意识与增强岗位责任感，最后是考评与激励体系要适时调整，以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。
④5s与企业文化建设的融合
5s管理最终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量，但放眼企业的整体建设，5s管理是企业发展的一部分，这部分应与企业文化建设相融合，以促进与丰富企业发展战略，提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5s管理融合，让企业文化真正融入企业管理，走进人的内心，促进企业管理水平、企业形象和员工的素质提高，为提升装备製造业核心竞争力奠定基础。
1 提高企业形象 2 提高生产效率和工作效率 3 提高库存週转率 4 减少故障，保障品质 5 加强安全，减少安全隐患 6 养成节约的习惯，降低生产成本 7 缩短作业週期，保证交期 8 改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5s管理的意义有什么，本人通过二十年的企业管理经验，总结有以下八点供分享 1.改...
就是搞卫生，整理工具 什么叫做5s管理 什么是5s管理?5s管理是什么意思 5s管理是什么 5s现场管理法 被广泛应用于製造业 服务业中 5s管理是以5s的基础内容为管理的手段，其中重点为三定5s，其中还要加入目视化管理 颜色化管理以及红牌作战等等的管理手法！整理 整顿 清扫 清洁 素养是5s的内容...
推行5s的作用 好处 1 提高企业形象 2 提高生产效率 3 提高库存週转率 4 减少故障，保障品质 5 加强安全，减少安全隐患 6 养成节约的习惯，降低生产成本 7 缩短作业週期，保证交期 8 改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5s管理的好处有以下9点 打造一个乾净 整洁 明亮 规範 安全 高效...
