剑鱼标讯的回答：
一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合併在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够建立有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二。多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支援，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。支援多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过「把鸡蛋放在不同的篮子里」去化解经营风险——正所谓「东方不亮西方亮」。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，「鸡蛋」仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在巨集观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的」**」过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资专案却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通讯业务而发起了」铱星」计划，当最后」铱星」负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将」铱星」专案注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。
5．内部经营整颱风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。
企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。
当企业通过兼併他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。 1.
差异化战略的优点 只要条件允许，产品差异是一种可行的战略。企业奉行这种战略，可以很好地防御五种竞争 力量，获得竞争优势： (1)实行差异化战略是利用了顾客对其特色的偏爱和忠诚，由此可以降低对产品的**敏感 性，使企业避开**竞争，在特定领域形成独家经营的市场，保持领先。
(2)顾客对企业(或产品)的忠诚性形成了强有力的进入障碍，进入者要进入该行业则需花很 大气力去克服这种忠诚性。 (3)产品差异可以产生较高的边际收益，增强企业对付**者讨价还价的能力。 (4)由于购买者别无选择，对**的敏感度又低，企业可以运用产品差异战略来削弱购买者 的讨价还价能力。?
(5)由于企业具有特色，又赢得了顾客的信任，在特定领域形成独家经营的市场，便可在与 代用品的较量中，比其他同类企业处于更有利的地位。 差异化战略也包含一系列风险： 1．可能丧失部分客户。
如果採用成本领先战略的竞争对手压低产品**，使其与实行差异化战略的厂家的产品**差距拉得很大，在这种情况下，使用者为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特徵、服务或形象，转而选择物美价廉的产品； 2．使用者所需的产品差异的因素下降。当使用者变得越来越老练时，对产品的特徵和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况； 3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异； 4．过度差异化。
️多元化战略，专一化战略，差异化战略各有什么优点和缺点
热心网友的回答：
多元化战略可以拓宽企业经营範围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力，避免了与同业的低阶竞争，可以抢先佔领高附加值、高利润市场，但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。
️多元化战略好还是专一战略好
波士商学教育的回答：
多元化战略可以拓宽企业经营範围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力，避免了与同业的低阶竞争，可以抢先佔领高附加值、高利润市场，但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。
️分别举几个例子：成本领先战略、集中化战略、差异化战略
各种怪的回答：
1、成本领先战略
沃尔玛的经营理念蕴含于其「天天平价，始终如一」的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显着的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立併成功实施成本领先战略提供了先决条件。
它使沃尔玛在採购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网路方面和资讯化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技资讯处理系统。
物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标誌，也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的资讯反馈和高效的物流管理系统，可以使商品库存量大大降低，资金週转速度加快，企业成本自然降低。沃尔玛将涉及採购、存货、运输等各个在内的物流迴圈链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。
2、集中化战略
emc集团在中国地区从2023年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2023年的业绩此上一年增长了近200%。2023年2月份以来，emc开始剑走偏锋，在全国十几个大中城市开始一场「永不停顿」的商业路演，向一些知名的金融、电信、製造业、**推销emc的储存理念。
这是一场非常艰难的战役，emc面对的是几支强硬的力量，如ibm、hp、康柏、sun，相对于竞争对手而言，emc的遥遥领先得益于它的专一化战略。
3、差异化战略
美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大，甚至连国际商用机器公司开发的作业系统都难适应。
因此，公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、**交易所、连锁商店等，满足了这些客户不愿因系统故障而停机的要求。
的回答：
成本领先策略就是成本最低化，比如吉利汽车、沃尔玛
差异化策略强调产品差异，多数奢侈品都採取这种策略，比如宝马汽车
集中化策略是相对于多元化而言的，比如ibm放弃了个人电脑，专供商用电脑
蓝色and流浪的回答：
1、某公司採用先进技术，改善生产工艺，降低其生产成本，使其产品在市场中以低于同行业的成本获得了高于同业的利润，这是成本领先战略2、某公司主攻某个特殊的顾客群、我只可以输100字，不够了，你用电脑问，我来答
️多元化战略与集中化战略哪种更好
红象金融的回答：
一、集中化战略
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。集中化战略同低成本战略、差异化战略和最优成本**商战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其它战略则以广大市场为目标。
二、多样化战略
多样化战略按产品之间的关係和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；按技术与市场的关联程度又可以分为同心多样化、水平多样化和複合多样化。
（一）相关多样化战略。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。
（二）非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。
（三）同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的装置和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。
（四）水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版，即利用不同技术在同一市场面上进行扩张，其实质与纵向一体化相似。
（五）複合多样化战略。複合多样化战略是指通过合併、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。
总之，集中化战略或多元化战略没有优劣好坏之分，不论集中化经营或多元化经营，只要是符合企业的发展要求，就是好的战略，只有符合自身需要的，才是正确的选择。
️集中化战略与差异化战略有何异同?
热心网友的回答：
差异化战略是要在全产业範围内实现其目标，而集中化战略则是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分割槽段或某一地区市场，是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的
嗯~先把这两个的定义给你，然后再举个例子说明：
差异化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。所谓差异化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差异化，建立起差异竞争优势，以形成对「入侵者」的行业壁垒，并利用差异化带来的较高的边际利润补偿因追求差异化而增加的成本。
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。
比如说某个地方有个市场，这市场里面的人全是卖蛋糕的，而且全是卖一样的蛋糕，黄黄的鬆鬆的甜甜的。当然，这个市场里的人就是竞争者了。
然后有一天，这市场里某个聪明人a，决定在他卖的蛋糕上面加一层奶油。好吧一下子就把他的蛋糕和这里其他人的蛋糕区别开了。于是虽然他因为多买了奶油导致他的蛋糕比别人的贵一点，但买他的蛋糕的人还是要比买其他蛋糕的人多得多，他大赚一笔。
这就叫差异化战略
然后又有一天，这市场里某个聪明人b，发现来这个市场买蛋糕的人包括糖尿病患者。当然其他人也有卖无糖蛋糕，但都是和正常蛋糕搭着卖的。然后他决定专卖无糖蛋糕，并换了招牌说自家专门为糖尿病患者**无糖蛋糕。
比起搭着卖的商店，糖尿病患者当然觉得这种专门为自己服务的蛋糕店更贴心更可靠更有保障，于是他也大赚一笔。这就叫集中化战略。
希望我把这个讲清楚了^_^
啊，例子原创，引用自便
集中差异化 战略型别 1 产品差异化战略 产品差异化的主要因素有 特徵 工作效能 一致性 耐用性 可靠性 易修理性 式样和设计。2 服务差异化战略 服务的差异化主要包括送货 安装 顾客培训 谘询服务等因素。3 人事差异化战略 训练有素的员工应能体现出下面的六个特徵 胜任 礼貌 可信 可靠 反应敏捷 ...
多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险 化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。採用的合适，它可以提高企业的竞争优势 而採用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面 1 系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种...
参考 多元化战略的优缺点 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧 一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势 1 可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去 2 能将不同的经营业务的相关活动合併在一起...
