上海免考人工智能博士法国雷恩商学院人工智能博士破除任务式思维

按理说员工做什么事，都是从公司战略目标，一级一级分解下来的。

从公司到部门，再从部门到个人，最后管理者推动大家制定工作计划，每个人通过完成计划来实现目标。

可见很多人的工作是没有主线的，尤其是部分中后台部门，经常被其他部门“撕扯”。

退一万步讲，即使每个员工执行力度超强，把全部工作都做完了，就能确保结果一定达成吗？

仔细回想一下，其实企业中大部分任务都是缺乏目的性的，都是为了完成而完成。

比如，某公司市场部在2023年给自己做了举办30场市场活动的计划，办活动是件很容易的事情。但办完活动对业绩增长有什么帮助呢？

办活动带来的价值怎么证明？办活动本身不是目的，它只是手段。

如果不弄清楚任务背后的目的，就很容易陷入任务式思维，为了做而做。

举办市场活动的目的是什么？比方说，公司现阶段对市场部的定位就是获取意向客户。那好，围绕这个目的来展开，市场活动的做法是不是就完全不一样。

任务导向下的做法是，根据以往的经验或者公司的要求，选择举办地点、活动主题和活动形式。

但是如果换成成果导向，就完全不一样了。

从时间、地点的选择，到话题的设置，围绕如何吸引更多人参与、如何识别和筛选意向客户，以及意向客户的后续移交等等，每个环节都要有相应的动作植入。

且每个动作都是带有目的性的，从活动的发起到意向客户的获取整条链路都要跑通，才能提高市场活动的转化率。

几场活动办下来，再不断地复盘总结，比如活动到场率低，我们就要围绕这个指标进行分析，多尝试一些提高到场率的策略，直到找到最佳策略为止。

同时，市场活动的形式也可以更多样，凡是有利于意向客户获取的，都可以做尝试。

出现任务式思维的员工，责任在于管理者。因为管理者缺乏具体管控点，简单来说，就是不知道管什么，所以只能管日常性的行为和任务。你今天做什么？你明天打算做什么？

所以，员工也就自然形成了任务式思维。

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️4、350多位中国博士校友，来自100多个国家的全球校友。

️5、2004年开始进入中国，和上海交大、北邮等高校先后合作过博士项目，与华东理工大学合作EMBA双学位项目。

️法国雷恩商学院自2003年与上海交大安泰经管学院合作中国首个国际DBA博士学位项目，已在中国深耕了22年，培养了350多位企业家博士校友，其中包括中国移动董事长、中国电信董事长等。

️目前在中国开办三个在职DBA博士项目：

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