郑安政：从缝纫机踏板到纽约T台
民营企业“大显身手”正当其时。海宁发布推出️“海商弄潮”系列报道，聚焦广大海商以敢为人先的创新意识、勇立潮头的精神风貌，在高质量发展的道路上坚定前行，书写一篇篇生动鲜活的创新发展故事。
️从三台缝纫机到
️拥有五大品牌矩阵的上市公司
️从黄土高原的裁缝铺
️到纽约时装周的聚光灯
️他一路披荆斩棘
️用30多年的创业历程
️书写了自己的时尚篇章
安正时尚董事长郑安政
如今，62岁的郑安政开启“二次创业”，要以品牌为核心，实现线上线下相互赋能。
️黄土高原到皮革之都
回溯往昔，郑安政最初踏上的并非服装行业的道路，而是木匠领域。上世纪80年代，创业浪潮席卷华夏大地，年轻的郑安政看着邻里乡亲纷纷外出打拼，心中满是对未来的憧憬，毅然投身商海。
1984年，年仅21岁的他，从温州出发，经过30多小时的火车颠簸，抵达零下30度的鄂尔多斯后，便全身心地投入，逐步在木匠生意领域打开了局面。
郑安政对时尚的敏锐感知远超常人。两年后，他果断做出转型做服装的决定，带着全家奔赴山西太原，创建了鑫达服装厂，就此正式踏入时尚产业的大门。在当时市场上服装款式极为单一、遍地都是黑颜色衣服为主的情况下，他大胆创新，推出格子大衣。这一独特新颖的设计让他在太原服装圈声名远扬，也让他成功赚到了人生的第一桶金。
后来，他在大连全力拼搏，凭借自身对时尚与生俱来的天赋以及满腔热爱，经过8年时间的不懈努力，他成功登上大连时装产业的头部位置， ️1991年赚到了人生第一个100万元。
1995年，一次偶然的海宁之行，成为郑安政命运的重大转折点。站在海宁皮革城规划图前，他敏锐地捕捉到 ️中国制造业的黄金时代即将来临。他毅然放弃在大连的舒适生活，返乡创办九冬皮革时装厂。来到海宁后，他凭借信息差和对风口的精准把握，迅速跻身海宁服装产业前列。
但郑安政并未满足于此，很快便意识到代工模式存在的局限性，他深知：“没有品牌，终将被市场淘汰。”特别是在出国参加美国服装展后，这种认知愈发深刻，也更加坚定了他 ️打造自主品牌的决心。
2001年，他力排众议推出女装品牌 ️“玖姿”，将传统皮草工艺与现代时尚设计巧妙融合，完成了从“裁缝”到“品牌创始人”的华丽转身。但创业之路并非坦途，第二年企业遭遇资金断裂危机，甚至面临发不出工资的困境，可郑安政依旧坚守品牌梦想，在妹夫的全力协助下，资金链得以疏通，公司艰难地熬过了这场生死考验。
此后，在自主多品牌发展战略的指导下，公司发展一路乘风破浪。2012年，推出公司首个高端男装品牌—— ️安正男装。随后，公司在成熟女装的中淑装细分领域，收购“摩萨克”等时装品牌。这一系列果断且明智的举措，推动公司业务呈井喷式增长，发展势头一路高歌猛进。
2017年2月14日， ️安正时尚成功登陆A股市场。在敲钟仪式上，代言人高圆圆的现身引发轰动，而郑安政却始终保持着浙商特有的低调：“上市不是终点，品牌才是永恒的生命线。”回顾从三台缝纫机到上市公司的历程，他感慨万千：“我没有特别幸运，但我会特别努力。”
️纽约时装周的中国叙事：让世界看见“花开的力量”
经过多年的沉淀与积累，安正时尚集团不断发展壮大，旗下品牌“玖姿”更是在国际舞台上大放异彩， ️三度登上纽约时装周。2025年2月，玖姿以“花在冬日说”为主题发布高定系列，国际超模梅耶・马斯克的压轴走秀惊艳全场。在郑安政看来，这不仅是品牌的高光时刻，更是中国时尚产业向世界展示实力与文化的绝佳契机。
“出海绝非单纯的商业扩张，而是用现代设计翻译五千年文明。”郑安政的全球化战略充满文化自觉。在创意总监王陶的精心打造下，传统刺绣成为立体剪裁中的点睛之笔，水墨写意演变成印花西装的灵魂。当美国消费者为“奢侈品级设计、优衣库级价格”惊叹时，郑安政看到了更深层次的产业机遇：“ ️中国供应链优势+文化自信，正是打造世界级品牌的最佳时机。”
面对国内市场的变化，郑安政也有着独特的战略布局。近年来，不少企业收缩线下业务，安正却反其道而行之，宣布 ️“未来3-5年，保持每年两位数的门店增速，并下沉至三四线城市”。郑安政认为，尽管线上销售发展迅猛，但线下门店所具备的独特价值依旧无可替代，尤其是女装消费正呈现出明显的线下回流趋势。
在成都、重庆等地巡店时，他敏锐察觉到消费者对于门店场景化以及服务个性化的需求。因此，安正致力于打造生活方式空间，消费者在门店不仅可以试穿当季新品，还能体验瑜伽课程，享受定制专属服务。
为了应对市场变化，郑安政提出“质价比战略”。他认为，中国消费进入分级时代，市场需要高品质且价格亲民的品牌。玖姿目前正积极调整产品结构，利用供应链优势，全力打造“买得起的轻奢”。
️61岁的直播间与数字化长征：传统企业的“二次创业”
2024年3月25日，61岁的郑安政 ️开通视频号，以“时尚老兵”的身份分享自己的创业故事。凌晨巡店、车间质检、纽约秀场幕后……这些真实场景的记录，让账号迅速吸引超过万名粉丝关注。其中，最让他惊喜的是今年纽约大秀直播，凌晨三点的直播间竟涌入1200人。“要是换成黄金时段，流量极有可能突破万人。”谈及此次直播经历，郑安政仍难掩激动。
️“企业家必须直面消费者。”郑安政坦言，起初因自身一贯低调，他对出镜颇为抗拒。但后来他意识到两件关键之事：其一，时尚品牌需要人格化的IP来增强与消费者的黏性；其二，传统企业转型离不开创始人的有力背书。
如今，他每周都会更新视频号，分享产品工艺知识与管理心得。这种“老帅亲征”的积极姿态，有力带动了安正全员投身数字化转型。目前，集团已在海宁、上海建立直播基地， ️20多个直播间在运转。同时，线上线下产品打通，避免因线上定制款而对品牌造成伤害，这也是郑安政坚持的运营理念，要以品牌为核心，实现线上线下相互赋能。
展望2025年，郑安政表示将重点聚焦 ️企业管理和数字化建设。“过去企业靠人治，如今则要依靠完善的系统。”他强调要建立标准化流程，运用数据决策取代以往的经验判断。在数字化方面，2024年已投入上千万完成商品运营数字化项目，今年将从价值链等管理层面全面推进数字化、智能化，同时与国内智能企业展开合作开发，为2026年产业链全面数字化筑牢坚实基础。“安正有 过高光时刻，也经历了剧烈的波动，现在我们重新回到做品牌的初心。”
作为在海宁成长起来的龙头企业，在采访中，郑安政一直感恩海宁对企业发展提供的帮助与支持。郑安政表示，安正集团一直渴望为海宁贡献力量。他也敏锐洞察到海宁时尚产业发展面临的一些难点。“我们计划整合设计师资源，采用‘大带小’的模式， ️构建时尚产业共同体。”郑安政透露，目前正与政府部门积极谋划合作，期望能够分享自身在四季产品研发、品牌打造、零售管理等方面积累的成熟经验，带动本土企业实现转型升级，全力推动海宁时尚产业的整体升级。
