精益六西格玛中黄带 绿带 黑带是怎么分级的
的回答：
1、六西格玛黄带(yb): yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。
2、六西格玛绿带(gb): green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小专案的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带专案。
3、六西格玛黑带(bb): black belt, 黑带是6sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛专案的骨干，负责界定专案，带领团队利用6sigma方法完成专案，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带专案。
4、六西格玛黑带大师(mbb): master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛专案建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进专案，确定六西格玛衡量标準，专案认证和黑带/绿带认证準则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带专案，作为专案指导者成功辅导4个专案，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会稽核，报领导委员会批准。
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六西格玛(6σ)概念于2023年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理範畴,西格玛(σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标準偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛（six sigma）是在九十年代中期开始被ge从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试专案呢？
应该有以下几点考虑：
1、专案的複杂程度
黑带专案问题可能非常的複杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不繫统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带专案的複杂程度相对黑带专案的複杂程度要低，专案的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太複杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带专案那样，如果不进行系统的分析和专案攻关是难以改善的。
2、专案的涉及的範围
黑带专案涉及的範围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带专案的涉及的範围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。
3、专案的收益
专案的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带专案的改善相对複杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的装置来实施改善。这就要求专案改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。
绿带专案由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，专案的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。
4、专案的投入
如果专案的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带专案。对于绿带专案希望不需要有投入。
热心网友的回答：
黑带（bb- black belt）：
6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛专案併为组织带来相应经济效益。
他们负有以下职责：
领导6西格玛专案团队，实施并完成6西格玛专案；
向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；
向倡导者和管理层报告6西格玛专案的进展；
将通过专案实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
为绿带提供专案指导。
绿带（gb-green belt）
6西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛专案的人员。一般，他们是黑带领导的专案团队的成员，或结合自己的工作开展涉及範围较小的6西格玛专案。
欢迎交流。
龙哥的账号的回答：
精益六西格玛，棕黄带绿带黑带都是以颜色分别的。
宝钛运输公司的回答：
黄带专案：财务收益80万元以下及不良状态改进类专案，和基层单位i内部的管理改进类专案
绿带专案：财务收益在80----300万元及集团内部的管理改进类专案
黑带专案：财务收益在300万元以上。
卿之迷殇的回答：
黄带-绿带-黑带-黑带大师
绿带一般为兼职，可担任专案的核心团队成员，积极参与範围较大的黑带专案，并对该专案提供专业的建议。
黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供专案的优先选择，撰写专案章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使专案结合经营目标，提供专案管理，协调和指导团队。
六西格玛黑带是企业六西格玛专家，六西格玛黑带能够持续为企业完成专案并获得突破性的财务效益。六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，专案管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家；六西格玛黑带提供必须的管理工具，软体工具包和操作技巧；六西格玛黑带为精益六西格玛专案实施提供谘询服务
️精益六西格玛中黄带，绿带，黑带是怎么分级
博革精益转型的回答：
您好，一般黄带是不进行认证的。除了黄带以外，其他的认证标準如下：
——绿带资格认证：通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带专案；
——黑带资格认证:通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带专案；
——黑带大师认证:通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带专案，作为专案指导者成功辅导4个专案，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会稽核，报领导委员会批准。
以上是博革谘询的认证标準，从黑带开始认证要求是非常严格的。
️精益六西格玛的黄带和绿带分别是什么？
️精益六西格玛的黄带和绿带是什么
️6西格玛的级别如何划分（大黑带、黑带、绿带）？还有其他级别吗？
冰峰的泪的回答：
黑带一词**于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。
从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
同样的，在6 sigma领域，绿带、黑带也代表了相应带位人员在6 sigma领域的能力。绿带 < 黑带，在实行6 sigma的公司，对6 sigma的掌握能力为：
绿带/gb < 黑带/bb < 大师级黑带/mbb许多时候，初期实行6 sigma的公司都有许多第三方谘询公司的大师级黑带谘询师指导6 sigma的整体推进。
夜小翔的回答：
楼主是说跆拳道的级别吗
一般现在的级别就是白，黄，绿，蓝，红。黑
其中红带分为红带**和一级，黑带上去从一段到九段，14週岁以下授一品。
一些道馆会在各类带中加上白黄，黄绿等。
热心网友的回答：
一般结构是黑带大师 黑带 绿带 黄带或蓝带
️精益六西格玛绿带和黑带的区别主要是什么
请叫我作文哥的回答：
绿带（gb）：
六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进专案所需的工具、方法和技能的培训。
绿带在黑带的直接领导下工作，参与专案运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
黑带（bb）：
六西格玛中一个角色，一般情况是全职的，其作用是培训和指导绿带。同时使用诸如dmaic（定义、测量、分析、改进和控制），dmadv（定义、测量、分析、设计和验证）和dfss（六西格玛设计）的规定方法领导改进专案。
弓弘阔唐歌的回答：
我们公司在搞六西格玛，报名条件一般的要做2个绿带专案，你可以参加谘询公司的集中培训，绿带培训一般要10-12天，获得的收益比较多，什么精益思想，拉动管理，tpm，考试用书为中国人民大学出版社出版的《六西格玛管理》，作者为马林、何桢。考试不只最重要的，那都是理论的东西，最重要的是要做专案，就是精益六西格玛的专案，真正了解精益六西格玛的内涵。
不知道我的回答你是否满意。
️六西格玛中绿带、黑带是什么意思？
__促的回答：
传统的质量管理强调质量管理专业人员的作用。在全面质量管理中强调的是全员参与，在群众性质量管理活动，如qc小组中也有团队精神的作用。但刘西格玛更强调的是通过参与活动来激发员工的潜能和提高员工素质。
六西格玛法的实施完全依靠其团队来完成。六西格玛团队有三个层次组成：ø
以执行领导、倡导者为领导层；ø
黑带大师、黑带为骨干层；ø
以绿带、白带为具体执行层。
六西格玛团队成员中的怪名称，据说是由六西格玛法的组师爷——美国摩托罗拉公司中一个对柔道很有兴趣的西格玛专家借用柔道中的名称而创造的。三个层次的各类人员具有不同的职责和作用，执行领导一般为企业领导班子成员，可直接向企业的ceo彙报工作；倡导者一般为某些中层干部如事业部经理，是西格玛专案的负责人，保证专案与企业的整体目标一致，为专案提供或争取必需的资源，检查专案进行进度等；黑带大师是西格玛团队的高阶专家，在国外企业中往往由管理谘询顾问担任；黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历；年轻有为，在群众中有威信，并允诺在公司继续工作几年；绿带、白带即为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。
️六西格玛管理如何区分绿带、黑带
天行健管理谘询的回答：
平时如何区分六西格玛黑带培训和六西格玛黑带培训呢？应该有以下几点考虑：
1、专案的複杂程度
黑带专案问题可能非常的複杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不繫统的分析和实验，问题得不到彻底改善，是一些顽症，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带专案的複杂程度相对黑带专案的複杂程度要低，专案的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太複杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带专案那样，有时是一些长期困扰的问题，几年甚至十来年，通过日常的方法改善不了，也许曾试图改善也没有成攻。
如果不进行系统的分析和专案攻关是难以改善的。
2、专案的涉及的範围
黑带专案涉及的範围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带专案的涉及的範围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。六西格玛黑带培训
3、专案的收益
专案的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带专案的改善相对複杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的装置来实施改善。这就要求专案改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。
绿带专案由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，专案的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。
4、专案的投入
如果专案的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带专案。对于绿带专案希望不需要有投入。
精益六西格玛所带来不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加，还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。具体如下 1 精益六西格玛的培训给员工提供了一个新的学习机会。2 一个专案从定义到的控制的整个过程是一个放权的过程。在这个过程中，专案小组成员运用种种工具进行分析总结，制定解决问题的最佳方案，自始至终扮演...
一 企业推行六西格玛的意义 1 获得竞争优势 战略管理的目的是获得核心竞争力，通过管理创新可以获得竞争对手难以複製的核心竞争力。掌握了六西格玛管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安，要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断...
一般来讲，包含以下三层含义 1 是一种质量尺度和追求的目标 2 是一套科学的工具和管理方法，运用 dmaic 改善 或dfss 设计 的过程进行流程的设计和改善。3 是一种经营管理策略。6 sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和週期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的执行质量，...
