请教一下大家，员工的福利怎么样交能让员工感觉合适，老闆又能省

热心网友的回答：

福利应该是从员工的需求出发的。 高层员工的福利最好能从帮助他们的生活方面着手，例如：有车的就车保补贴，有小孩的就学费补贴，有房的住房补贴，考核等级补贴等。

随钱不多，但员工就可以省掉了必学要花的钱，能拴住员工的心。採用多变式弹性制。

热心网友的回答：

保证五险一金正常缴纳，员工肯定不会跟公司**，也可以全部按照今年的最低标準上保险，公司也省钱。

热心网友的回答：

送人情最好不过了 钱不是唯一表达的方式哦

️怎么样能让员工站在老闆的角度去考虑问题

热心网友的回答：

第一你和员工的关係要融洽~！第2你必须说话算话~！第3员工的福利要***~！如果做不到这几点最基本的，你就别想会为你考虑了~！

热心网友的回答：

需要换位思考，这就需要给员工权力，让员工有把公司当自己的公司去经营区打理，当然平常还要注重对员工的思想教育和社会危机意思的教育

的回答：

你应该反过来问 怎么样能让老闆站在员工的角度去考虑问题

热心网友的回答：

这要靠长时间的企业文化教育。

热心网友的回答：

先学会站在员工的角度思考问题。 这样别人才会替你想。 （来自一名员工的心声。。）

️年底朋友圈都在晒各种企业福利，如何设计小福利让员工有面子？

萝莉の挚爱的回答：

福利政策作为激励、保留人才的措施之一，越来越受到企业的青睐，从而也出现了各种五花八门福利专案，有的大型的企业甚至出现了一种「福利超市」，可以依据员工的需求，达到一定的条件和要求后，就可以在「福利超市」中选择自己想要得到的福利。对于企业来讲，如何设定福利政策呢？今天，就和大家共同**一下。

一、做好福利计划，进行预算控制

中小企业在进行福利设定时，往往是有预算限制的，作为人力资源人员，首先要和老闆沟通，总体的预算是多少？老闆一般会给出预算的一个区间，接下来，人力资源可以根据预算的限制，来做出福利计划，一般的福利计划有短期、中期和长期计划。大多数第一次制定一般都是制定中短期，短期计划的好处是方便可行，预算不多。

中期计划的好处是，相对更有计划性，更可控，这些可按照实际情况调整安排。

二、做好调查，同时分析内部和外部需求

福利专案的设定是为了激励员工和保留员工的，所以内部需求分析很重要。了解一下真正能够满足员工需求的福利有哪些？途径可以通过一些非正式的沟通方式，如与部门经理沟通，员工目前都需要什么样的福利，或者哪些福利可以更有效的激励员工。

另外还可以通过设定调查问卷的形式进行内部员工福利需求调查，但要注意的是调查问卷最好以选择题形式进行，有利于集中意见避免事端。对外部的需求调查，可以对同行业、规模差不多的企业进行一项福利专案调查，看看外部福利专案的设定都有哪些？哪些可以借鉴？

哪些目前还满足不了？可以同时做出一份外部福利调查报告。将内外部福利调查结果，同时提交给老闆，那接下来福利设定方案通过性可能会更大些。

尤其是外部福利调查，老闆可能会更感兴趣，说服力会更大。

三、具有新意的小福利更适合中小型企业，儘量让福利成本最小，利益最大

对中小型企业，福利的合适性和一定程度的创新很重要。在一些基本福利基础上（例如带薪年假、健康体检、生日会、年度旅游），适当增加一些可控性强、个性化且成本小的福利，例如：下午茶、家庭日、健身运动会（定期组织一些篮球赛、羽毛球赛）等。

这些个性化的福利尤其适合越来越年轻化的员工，不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的！

四、适当增加一些精神方面的福利，会让福利激励更有效

福利的最终目的是激励和保留员工，除了物质的奖励，如果能够从精神上激励员工，会更能调动员工的积极性。例如设定弹性化的上班时间，依据个人的需求选择上班时间段；为暂时需要照顾老人或者小孩的员工，可以在提出申请时，选择在家办公，定期打**慰问员工父母等，通过设定一些人性化的福利政策，让员工能够感受到公司能够真正从员工需求出发，能够为员工着想。随之，员工也能会拼命的工作。

员工福利，看上去是一件小事，但其实牵涉的方方面面都需要考虑。站在老闆的立场上，会不会认为这个福利方案很浪费；站在员工的立场上，会不会认为这个福利不实用；站在人力资源的立场上，这个福利政策会不会有风险、遭抱怨。总之，做福利设定之前首先想想要什么效果，然后再有目标的去设定匹配公司现状的福利方案，同时多听听别人的看法，最后推行下去。

最后牢记一点，福利有风险，发放需谨慎！

️对于人员流失方面，请教一下怎么样去稳定员工情绪，让公司的人员流失降到最低？20

热心网友的回答：

首先你要正常看待员工流失，流水不腐，铁打的营盘流水的兵；企业存在员工流失与补充是很正常的。但是核心管理层或大批员工流失就是问题了。稳定员工有几个要素：

1给员工开会用企业发展的长远目标激励和凝聚他们。但这个目标一定是和他们有切身利益关係的。2、感情留人是一些小企业经常採取的行之有效的方法。

3待遇留人是用人养人必须的付出的4岗位互动留人；一个人在一个岗位时间长了，肯定会有懈怠，更换岗位可以有效调整心情状态。但是仅限一线工人，重要技术和管理需要谨慎。

️怎么留住员工,让员工用心工作?

威小人物的回答：

建立良好的企业文化氛围，增强员工的凝聚力。让员工减少陌生感，增加对公司的认同。

与员工进行良好的沟通，注意观察员工的销售业绩、日常表现。

在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。

建立健全公司的规章制度、工作流程，并在工作中严格有效地执行。

热心网友的回答：

给它构想梦想、战略，订立好适用的奖惩机制，让员工认为是在为自己工作。

能让员工感到公司是一个实现自我价值的地方，当然不会走了。

不要束缚人尽其用。

加薪、给它晋升的机会，换位思考。

综合服务吧的回答：

钱！你不要苛求其他答案，许多商界大佬都认定的答案。

热心网友的回答：

人尽其用，能让员工感到公司是一个实现自我价值的地方，当然不会走了。不要束缚，需要认可

猪垢的回答：

加薪、给他晋升的机会，换位想想，待遇不好，满足不了基本生活和精神要求，怎么能用心工作呢？

人的含义的回答：

遇到好老闆，员工会走吗？

️如何能让员工死心塌地跟着老闆？

我努力的方式的回答：

里不仅需要员工自身的意识和努力，更需要组织和僱主的激励。这里提

出一些让员工心甘情愿的工作的方法：1.建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量

常驻本吧总执事的回答：

老闆得给员工足够的安全感，足够的生活保障，这样别人才会死心塌地。

热心网友的回答：

️一个企业，要想留住员工，让员工忠诚于单位和岗位，有几个方面肯定是要特别关注：

️一是福利待遇好；

️二是工作氛围好；

️三是领导关心体贴部属；

️四是单位的工作、奖惩等制度健全

好吃药品我的队的回答：

把员工当成自己的亲人一样对待，在福利和待遇方面一定不要亏欠自己的员工，这样员才会死心塌地跟着老闆。

热心网友的回答：

1、钱给到位，不一定要高出行业水平、但别拖后腿；

2、老闆要识货，至少不能大材小用，尤其是打压员工的积极性；

3、薪资儘量加上提成方案，拿死工资容易扼杀员工积极性。

热心网友的回答：

首先要专业，然后自身的行动力，个人觉得还得让员工知道自己的目标也就是大家的目标是什么。这样就算有了方向。其次一定不能吝啬，该给的要给足而不是画饼**，这年头谁都不傻。

所谓羊毛出在羊身上。只有员工安安心心的帮你做事才可能有好的发展，这是安全感。能够满足员工精神上和物质上的需求了，他才可能一心一意为公司为老闆着想。

寒之吁的回答：

当然是给予足够的利益。

笨笨虫的回答：

说几点钱之外的吧，钱的其中的一部分，但不是完全的。

1、你配的上你的员工吗？员工属于社会的，当在你这所发挥的价值小于他本身拥有的价值，那他会选择走。他会选择能创造更多价值的地方。

所以你需要一个很大的格局，落地就是你企业有多大的愿景，能给员工一个什么样的梦。（2023年-2023年，在一家单位领着3000左右的工资，一直干着，学了很多东西，每天跟打鸡血一样，一群伙伴，为了一个很大的梦前行。后来因为家庭不得不离开）

2、为什么要让他死心塌地的跟着你？终身聘用的时代已经过去了，现在是联盟的时代。你和你的员工是一个短暂的联盟，联盟期，你希望他为你做什么，你能给他做什么。

联盟期到了，如果能继续，就继续下一个联盟，如果不能，拍拍肩膀，说一声，加油，感谢你这几年的付出。

3、你到底需要什么样的员工跟着你？你自己要有清晰的认识，他应该具有什么素质，什么技能。不是简单的能力强笼统概括。

4、你的管理适合你的员工吗？我就是一个比较不喜欢被控制的，经历过两任总监，第一任是，总是对我说，你应该这么做，第二任总是对我说，按照你说的，去放心做吧，出了问题，我来解决。第二任领导一直保持着联络，关係密切，期间创造了不少奇蹟。

百态百味百变生活的回答：

可以参照阿里巴巴或华为的成长髮展历程，可以得到适时的启发，另有前途的同时有钱途的事情大家都比较嚮往，还有老闆的思想和境界也佔有相当大的比重。

热心网友的回答：

我觉得是多关心，让员工知道你是知道他的辛苦而且也让他们看到你有在维护他们。

就好像我上世，因为新的老闆会特地当面跟她说"我们辛苦了，感谢大家的努力"，之前没有一个会这样，所以她超感动，开会都会说，然后让我们更卖命...

热心网友的回答：

没有绝对的忠诚，只有永远的利益！

的回答：

人员流失，不是因为钱不顺，就是因为心情不顺。

研究一下马斯洛的需求层次理论，多考虑员工在不同层次的需求，该加薪的加薪，该升职的升职，该介绍物件的介绍物件，该放假的放假.....人心顺了，就能跟着你好好干了。

热心网友的回答：

工资给到位，工作上是上下级，生活上是朋友

颜小小熊的回答：

福利，待遇，欣赏，就简简单单做好这3点就可以收服员工

热心网友的回答：

这个要分两步走，外在因素和内在因素

️我是一个私企的老闆，开始答应员工每月有福利，但是员工太多了，我承受不住这，怎么才能取消福利？

绿水青山的回答：

老闆承受不了工人的工资福利，说明公司的盈利能力有问题，也就是说成本高了。

成本高于同行业，说明了公司管理有问题，人浮于事，效能下降。

这样的话，降福利是治标不治本，建议还是从提高劳动效率入手，加强员工业务技能的培养提升，裁员增效为上。

️如何能让公司员工踊跃提意见？15

拥有尾巴的人类的回答：

让公司员工踊跃提意见的方法如下：

设立员工意见箱。广泛收集员工建议。

设立行政办公室，并建立保密制度，专人处理员工投诉意见，并直接传达至公司最高决策人。

关心员工，切实改善员工福利。

每个组别或者部门。都选一位员工代表。参加公司的月总结会议，倾听员工心声，切实做好改善工作，同时也把高层的决策通过员工下达到每一位员工，同时也让员工自己觉得公司有把他们「放在眼里」。

首先cpu是过时的产品，目前一般都上45nm的，其次很多配件都没有标明型号和品牌。记忆体有山寨的一样可以用，但相容和速度肯定差点。硬碟有快取8m的有16m的都没有说明。9600gt显示卡这个就更模糊了，知道假显示卡吗？去 看一看多少170元左右的假9600gt，都是低端显示卡改bios改的。1g视讯...

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